晟富電子科技有限公司員工招聘優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著時代的不斷發(fā)展，社會的不斷進(jìn)步，人才逐漸成為第一生產(chǎn)力。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。只有凝聚一流的人才，才能成就一流的企業(yè)。員工招聘是人力資源工作的重要組成部分，也是企業(yè)獲得人才最主要的途徑，它不僅直接決定企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，也是提高企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。
　　晟富電子科技有限公司當(dāng)前處在快速發(fā)展的階段，人力資源需求旺盛，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也日益逼切強(qiáng)烈。然而公司缺乏戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性的人才規(guī)劃，員工招聘

2、只是被動式地服務(wù)當(dāng)前需求等原因，公司的招聘管理體系跟不上公司當(dāng)前發(fā)展需要，甚至成為限制企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。
　　本文以“晟富電子科技有限公司招聘管理體系優(yōu)化設(shè)計”這一研究主題展開，以晟富電子科技有限公司員工招聘現(xiàn)狀為背景，通過研究國內(nèi)外招聘相關(guān)理論與實踐，提出了晟富電子科技有限公司員工招聘體系設(shè)計的總體目標(biāo)和總體思路，并基于崗位勝任力模型對公司員工招聘體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，包括對招聘需求確定、工作分析優(yōu)化、招聘工作組建立、招聘流程完善