JX公司并購TS礦山企業(yè)案例分析.pdf

1、企業(yè)經(jīng)過一段時期的經(jīng)營以后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將出現(xiàn)諸多問題，如不及時整改，則會面臨倒閉的危險。然而,當(dāng)企業(yè)對于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整無能為力時,則可以通過并購來拯救自己。在世界經(jīng)濟一體化的新形勢下，我國緊跟世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的步伐，經(jīng)過反復(fù)論證和調(diào)研，加入了充滿機遇與挑戰(zhàn)的WTO。與發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)發(fā)展相對緩慢。國內(nèi)許多企業(yè)紛紛選擇并購這種經(jīng)濟方式來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。但企業(yè)對于并購的一系列條件似乎沒有深入的了解，不知道該如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高競爭力

2、。為此，對企業(yè)并購的發(fā)展研究無疑具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)是以盈利為目的，而利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的動力，是引導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)營活動的風(fēng)向標(biāo)。當(dāng)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，提高自身的競爭力便成為企業(yè)最急迫要求。優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),實施企業(yè)并購是較為理想的方法。因此，對企業(yè)并購相關(guān)理論和實踐進(jìn)行研究成為當(dāng)務(wù)之急，本文針對企業(yè)并購的發(fā)展、過程和措施的實現(xiàn)三個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，比較分析了企業(yè)并購的相關(guān)理論和實踐。從 JX公司并購TS公司的案例著手，探索企業(yè)

3、并購的普遍性，最終分析了并購礦山企業(yè)需要把握的各種風(fēng)險。
　　本研究分為五個部分：第一章為緒論，主要是分析說明企業(yè)并購理論的研究現(xiàn)狀以及研究進(jìn)展中遇到的問題和解決問題所使用的方法和方法實施的步驟等等；第二章為并購理論介紹，簡述目前國內(nèi)外相關(guān)理論的研究情況；第三章為并購雙方現(xiàn)狀與存在問題分析，主要介紹并購雙方的情況、被并購礦山及其主要產(chǎn)品的情況，分析雙方存在的問題；第四章為JX公司并購TS公司的案例，詳細(xì)描述了整個案例的主體、并購方