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文檔簡介
1、資源基礎理論把企業(yè)是看成由各種有形無形資源構成的集合體,生存和發(fā)展依賴于各種資源。然而企業(yè)所擁有的資源在市場競爭中并不總是處于供需平衡狀態(tài),不可避免地存在一定程度的冗余,其是否有利于企業(yè)業(yè)績的改善,成為學界討論的熱點。代理學派將冗余資源視為浪費和低效率,不利于企業(yè)在環(huán)境變化中采取應對措施;相反,組織理論學派認為冗余資源可以減少資源稀缺帶來的消極影響,降低企業(yè)核心競爭力受環(huán)境變化的沖擊。如何合理地匹配與冗余資源相適應的戰(zhàn)略成為企業(yè)面對的重
2、大戰(zhàn)略選擇,而分析冗余資源能否有助于提高企業(yè)績效需要把企業(yè)置于某一特定環(huán)境中。因此,文章考慮從多元化經營視角來考察冗余資源對企業(yè)績效的作用,尋找有針對性的提高企業(yè)資源利用效率和績效水平的方法。
文章樣本數據來自于1033家上市公司的,關于冗余資源、多元化經營及其乘積對企業(yè)績效的影響采用統計回歸方法。結果得出:(1)企業(yè)高流動性冗余資源與滯后一年的績效呈現先增后減的倒U型關系;(2)企業(yè)低流動性冗余資源與滯后一年績效呈現先增后減
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