城市社區(qū)體育公共服務(wù)的研究——以朝陽(yáng)區(qū)潘家園街道社區(qū)為例.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)保持了穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)，人均可消費(fèi)性支出快速增長(zhǎng)，特別是在城市，群眾的物質(zhì)生活更加豐富，同時(shí)由此帶動(dòng)的體育需求也進(jìn)一步擴(kuò)大，社區(qū)體育在我國(guó)實(shí)踐30年以來(lái)，有了極大地發(fā)展，目前正處于向體育公共服務(wù)體系發(fā)展和完善階段，研究城市社區(qū)現(xiàn)階段的體育公共服務(wù)有著重要的意義。
　　本文以朝陽(yáng)區(qū)潘家園街道社區(qū)為個(gè)案研究對(duì)象，包括所有與體育公共服務(wù)體系相關(guān)的組織都在研究范圍之內(nèi)，通過(guò)文獻(xiàn)資料、訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方法對(duì)潘家園街道社區(qū)的體育公

2、共服務(wù)進(jìn)行了分析。
　　本文首先從潘家園街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)兩個(gè)角度分析了體育公共服務(wù)的社會(huì)背景，再?gòu)捏w育管理系統(tǒng)理論出發(fā)，就管理主體、中介以及管理客體的“人、財(cái)、物、時(shí)間、信息”角度分析了體育公共服務(wù)的投入、產(chǎn)出、結(jié)果的三個(gè)運(yùn)行過(guò)程維度，研究結(jié)果表明，潘家園街道在奧運(yùn)會(huì)時(shí)期以及整個(gè)“十一五”期間，社區(qū)體育公共服務(wù)發(fā)展出現(xiàn)高潮，其中體育產(chǎn)業(yè)“反哺”社區(qū)體育的“六個(gè)一”舉措，值得借鑒，特別是出臺(tái)《全民建設(shè)計(jì)劃（2011-2015

3、）》以來(lái)，2012年在投入和產(chǎn)出方面都取得了很大提高，但是依舊存在以下問(wèn)題，1、社區(qū)體育的管理以政府部門為主，社區(qū)自身或民間團(tuán)體等參與較少，一定程度上影響了體育社團(tuán)和其他民間組織的發(fā)展，造成了責(zé)任的不明確，社區(qū)指導(dǎo)員隊(duì)伍的有限和志愿者隊(duì)伍的缺失，由此造成整體服務(wù)水平發(fā)展遲緩；2、社區(qū)體育經(jīng)費(fèi)供給渠道仍就單一，以政府撥款為主，制度缺陷造成社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位和個(gè)人參與興建程度不高；3、體育設(shè)施總體數(shù)量不夠，功能單一，不能滿足群眾日漸個(gè)性化

4、、高層化和年齡結(jié)構(gòu)變化帶來(lái)的多樣需求，利用率不高，并且對(duì)器材的后期維護(hù)沒(méi)有長(zhǎng)期有效的制度；4、體育評(píng)價(jià)考核缺乏民眾等使用者的參與，主要是行政體系內(nèi)部評(píng)價(jià)，不能有效地收集和反饋給管理者信息，調(diào)查顯示，群眾對(duì)于社區(qū)體育公共服務(wù)的整體滿意度不是很高。
　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題，本文提出以下建議：(1)進(jìn)一步完善管理機(jī)制，保障整個(gè)體系的高效運(yùn)行；(2)增加資金渠道，擴(kuò)大社會(huì)參與建設(shè)；(3)推進(jìn)資源整合利用，提高現(xiàn)有設(shè)施的利用率；(4)積極溝