凱姆拓公司企業(yè)管理文化研究.pdf

1、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若要想得到持續(xù)性發(fā)展,需要具有優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，就是以管理和管理文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，從而保持自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。本論文綜述了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理文化的研究現(xiàn)狀，借鑒不同學(xué)派的管理理論及方法，概述了企業(yè)組織文化、領(lǐng)導(dǎo)文化、決策文化、激勵(lì)文化等相關(guān)的企業(yè)管理文化，并分析了企業(yè)管理文化產(chǎn)生的條件及作用。
　　本文主要以凱姆拓公司的案例作為研究對(duì)象，闡述該公司基本情況及其企業(yè)管理文化的建設(shè)

2、情況，對(duì)凱姆拓公司企業(yè)管理文化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，論述精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、形象文化在凱姆拓公司建設(shè)與應(yīng)用的具體實(shí)踐。然后對(duì)如何建立和發(fā)展企業(yè)管理文化提出相關(guān)性的參考意見(jiàn)。其中，本文凱姆拓公司在管理文化方面進(jìn)行了大量的探索，對(duì)其在實(shí)踐過(guò)程中提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)及整體素質(zhì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。
　　文章著重針對(duì)凱姆拓公司現(xiàn)存的逆境進(jìn)行分析和判斷，總結(jié)其特點(diǎn)和不足之處，提出凱姆拓企業(yè)完善企業(yè)管理文化建設(shè)所需要采取的措施有