凱姆拓公司企業(yè)管理文化研究.pdf

1、在激烈競爭的市場環(huán)境下，對于一個企業(yè)來說，若要想得到持續(xù)性發(fā)展,需要具有優(yōu)秀的企業(yè)管理文化，就是以管理和管理文化為基礎，構建優(yōu)秀的管理團隊，從而保持自身獨特的優(yōu)勢。本論文綜述了國內(nèi)外關于企業(yè)管理文化的研究現(xiàn)狀，借鑒不同學派的管理理論及方法，概述了企業(yè)組織文化、領導文化、決策文化、激勵文化等相關的企業(yè)管理文化，并分析了企業(yè)管理文化產(chǎn)生的條件及作用。
　　本文主要以凱姆拓公司的案例作為研究對象，闡述該公司基本情況及其企業(yè)管理文化的建設

2、情況，對凱姆拓公司企業(yè)管理文化的結構進行分析，論述精神文化、制度文化、行為文化、物質文化、形象文化在凱姆拓公司建設與應用的具體實踐。然后對如何建立和發(fā)展企業(yè)管理文化提出相關性的參考意見。其中，本文凱姆拓公司在管理文化方面進行了大量的探索，對其在實踐過程中提升企業(yè)的管理水準及整體素質進行了詳細的分析和探討。
　　文章著重針對凱姆拓公司現(xiàn)存的逆境進行分析和判斷，總結其特點和不足之處，提出凱姆拓企業(yè)完善企業(yè)管理文化建設所需要采取的措施有