A企業(yè)研發(fā)類庫存管理效率提高的對策研究.pdf

1、A企業(yè)是聲學領(lǐng)域全球領(lǐng)先的供應商，自主研發(fā)和創(chuàng)新也走在行業(yè)的前列，但是公司盤點發(fā)現(xiàn)深圳研發(fā)部的倉庫存在500萬左右的呆料。本論文對A企業(yè)研發(fā)過程中產(chǎn)生的零件庫存管理問題的原因和解決方法進行深入的研究。
　　A企業(yè)研發(fā)庫存管理問題的研究，豐富了庫存管理理論和流程優(yōu)化理論，有益于解決我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的研發(fā)成本問題降低研發(fā)的成本，有益于本行業(yè)內(nèi)企業(yè)借鑒和提高A企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率，提高資金利用率，降低企業(yè)研發(fā)的成本。
　　傳統(tǒng)

2、庫存管理主要采用ABC管理方法經(jīng)濟訂貨量、獨立庫存和設置安全庫存等方法，達到預防缺貨中斷生產(chǎn)和降低成本的問題。現(xiàn)代庫存管理又產(chǎn)生了聯(lián)合庫存管理和供應鏈庫存管理等方法，但這些主意是針對大批量的采購，對于研發(fā)庫存小批量和品種繁多的特點不能很好的滿足。本文結(jié)合我國正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟增長方式和企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的社會大背景和發(fā)展特質(zhì)中，針對當前階段A企業(yè)僅僅深圳自動化研發(fā)部庫存就有500萬元左右的呆料問題，采用理論結(jié)合實踐的方法，從制度激勵、流程優(yōu)化和信

3、息技術(shù)結(jié)合的視角提出解決方案。首先本論文針對存在的問題，采用魚骨頭法對問題進行深入的分析，診斷出問題的根源在于執(zhí)行力低下和信息不透明;其次針對問題產(chǎn)生的原因?qū)ΠY下藥，優(yōu)化制度和績效考核，激勵倉庫組保證庫存數(shù)據(jù)準確性和及時性的積極性，鼓勵工程師合理采購備用量和積極使用替代材料;借助商務智能增強信息透明度和決策力，工程師通過一張表格就可以對采購零件和庫存情況全盤掌握，采購員和領(lǐng)導審批過程中實時得到?jīng)Q策數(shù)據(jù);最后根據(jù)新的業(yè)務情況優(yōu)化流程，保證