提高企業(yè)并購(gòu)效率的路徑探析

1、206科技資訊科技資訊SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2007NO.11SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION學(xué)術(shù)論壇1當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題1.1策略不當(dāng)，導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)失敗或倒閉的情況增多目前因并購(gòu)而陷入困境或倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，究其原因，主要是并購(gòu)方在并購(gòu)過(guò)程中擴(kuò)張速度過(guò)快，貪多求大，盲目進(jìn)行，成批并購(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的大量子公司，使股權(quán)管理幅度過(guò)寬，母公司無(wú)法及時(shí)有效地實(shí)施控制

2、，導(dǎo)致管理效率低下，整合結(jié)果不佳。1.2并購(gòu)以后的整合能力不強(qiáng)一是企業(yè)人事問(wèn)題處理不當(dāng)。二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位。三是企業(yè)忽視并購(gòu)后的文化整合。四是企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)渡期過(guò)長(zhǎng)。2提高企業(yè)并購(gòu)效率的路徑2.1國(guó)家必須進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)制度，完善市場(chǎng)環(huán)境2.1.1合理界定政府在企業(yè)并購(gòu)中的功能和作用政府應(yīng)為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造完善的政策、體制、法制環(huán)境，起宏觀的指導(dǎo)、調(diào)控和服務(wù)的作用。要讓更多的各級(jí)行政部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)脫鉤的行業(yè)協(xié)會(huì)，為行業(yè)的

3、企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供信息咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)制定正確的產(chǎn)業(yè)政策，在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、限制壟斷的前提下，從宏觀上指導(dǎo)并購(gòu)行為。引導(dǎo)企業(yè)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。2.1.2加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范公司制改革各種類型的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，是企業(yè)并購(gòu)順利進(jìn)行的微觀基礎(chǔ)。當(dāng)前改制的重點(diǎn)是國(guó)有大中型企業(yè)，必須盡快使國(guó)有企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，盡快形成經(jīng)營(yíng)者和員工能進(jìn)能出，能上能下，收入能高能低的新機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)要改制

4、為多元股東結(jié)構(gòu)的公司。少數(shù)壟斷性企業(yè)可改為國(guó)有獨(dú)資公司。加快優(yōu)勢(shì)企業(yè)的改制工作，通過(guò)規(guī)范上市、法人互相參股、外商或境外自然人投資入股、內(nèi)部職工持股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)以及通過(guò)股票市場(chǎng)配售或向外商轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。重要的企業(yè)可由國(guó)家控股。2.1.3完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)向市場(chǎng)化規(guī)范化發(fā)展一要完善和發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的作用。我國(guó)雖已有上市公司千余家，但仍有大量的企業(yè)沒(méi)有證券化，這部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和交易只能在場(chǎng)

5、外進(jìn)行。二要繼續(xù)完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。要在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候逐漸允許外資參與收購(gòu)和重組。加快股權(quán)上市流通的步伐，除提高企業(yè)并購(gòu)效率的路徑探析韓丹(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院100081)摘要：當(dāng)前，并購(gòu)已成為企業(yè)快速擴(kuò)張的一條重要途徑。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)和持續(xù)發(fā)展的角度看企業(yè)并購(gòu)成功的比例仍是相當(dāng)?shù)汀ｋS著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，并購(gòu)作為宏觀上調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、微觀上促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑在我國(guó)己有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。但我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，存在著許多限制

6、企業(yè)并購(gòu)健康發(fā)展的問(wèn)題。本文將針對(duì)企業(yè)并購(gòu)效率的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)效率可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723791(2007)04(b)020601配售國(guó)有股權(quán)外，繼續(xù)加大國(guó)有股本上市流通比例。三要鼓勵(lì)上市企業(yè)，充分利用上市公司強(qiáng)大、靈活的籌資功能，收購(gòu)那些有利于上市的企業(yè)。2.1.4培育社會(huì)中介機(jī)構(gòu)企業(yè)的并購(gòu)需要一整套成熟的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，包括建立全國(guó)性的并購(gòu)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、融資機(jī)構(gòu)、投資銀行、咨詢服務(wù)

7、機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估所等。當(dāng)務(wù)之急是要大力發(fā)展投資銀行。投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中擔(dān)任重要角色，作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)助尋找目標(biāo)企業(yè)；對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查和評(píng)估分析，幫助確定收購(gòu)價(jià)格；策劃并購(gòu)方案；代理兼并方案進(jìn)行談判；代理最后的資產(chǎn)交割的服務(wù)。更主要的是投資銀行為企業(yè)并購(gòu)提供融資服務(wù)，在目前企業(yè)并購(gòu)資金普遍不足的情況下，可為企業(yè)大規(guī)模并購(gòu)提供金融資金的支持。此外，還必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的功能和素質(zhì)

8、，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。2.2努力做好并購(gòu)后的整合工作企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿梢院?，必須及時(shí)進(jìn)行全面的整合，事實(shí)上并購(gòu)過(guò)程與并購(gòu)整合同等重要。因?yàn)橐豁?xiàng)并購(gòu)交易的簽約，并不代表并購(gòu)的結(jié)束，而只是整合工作的開(kāi)始，而且購(gòu)并帶來(lái)的混亂是一個(gè)可利用的機(jī)會(huì)，能做許多平時(shí)難以做到的變革。最重要的仍然是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變革，所以，企業(yè)并購(gòu)以后要進(jìn)行改制、改組、改造和加強(qiáng)管理，注重資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與效益增長(zhǎng)同步，及時(shí)協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化、內(nèi)部管理、人事調(diào)配等方面的工作，實(shí)現(xiàn)

9、“協(xié)同放大效應(yīng)”。為此，必需加強(qiáng)并購(gòu)?fù)瓿梢院蟮墓芾砉ぷ鳌?.2.1采用正確的策略是前提企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略，但絕大多數(shù)企業(yè)采取的是關(guān)聯(lián)型策略。企業(yè)可選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)型策略，把關(guān)聯(lián)度較高或具有相近技術(shù)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)群，作為擴(kuò)張滲透的領(lǐng)域；可選擇技術(shù)關(guān)聯(lián)型策略，在選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)，圍繞各類產(chǎn)品在研制和生產(chǎn)過(guò)程中存在的特定技術(shù)的聯(lián)系來(lái)拓展；可選擇主導(dǎo)關(guān)聯(lián)型策略，在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)圍繞主業(yè)發(fā)展的需要，選擇可彌補(bǔ)主業(yè)不

10、足和缺陷，或可輔助主業(yè)發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。但任何策略也是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此必須提高企業(yè)正確采用的能力。2.2.2把企業(yè)文化整合列入重點(diǎn)在企業(yè)并購(gòu)中，企業(yè)文化的變遷和整合是不可避免的。但在文化的整合中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注重講求藝術(shù)和方法，才能順利地進(jìn)行文化重組。在并購(gòu)企業(yè)文化整合中要注意，對(duì)被兼并企業(yè)的文化要“揚(yáng)長(zhǎng)棄短”，并購(gòu)方也要勇于自我否定和自我超越。企業(yè)在進(jìn)行文化整合時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展的理想的文化模式，取

11、其長(zhǎng)而補(bǔ)其短，全面地從價(jià)值觀念、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面進(jìn)行整合，來(lái)強(qiáng)化并購(gòu)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3抓住人力資源整合這個(gè)關(guān)鍵人員的整合首先遇到的就是被購(gòu)企業(yè)主管人員的選擇。必須選派具有專業(yè)管理才能，忠誠(chéng)于并購(gòu)企業(yè)的主管人員才能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)迅速走上正常經(jīng)營(yíng)軌道。一般而言，要尊重并購(gòu)方的控制權(quán)，落實(shí)并購(gòu)方企業(yè)享有的對(duì)被購(gòu)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的任免權(quán)。其次是對(duì)人才和員工的安排。這就是整合過(guò)渡期要盡快做好的工作。一般

12、收購(gòu)方形像好，業(yè)績(jī)佳，被購(gòu)企業(yè)的人才會(huì)選擇以留為主。但收購(gòu)方應(yīng)盡快針對(duì)人員問(wèn)題采取得力措施，利用并購(gòu)整合的契機(jī)推行勞資人事方面的改革，優(yōu)化人力資源配置。真正做到該留的留得下，該走的走得掉。留下對(duì)企業(yè)有用之材，可節(jié)約人力的培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2.2.4進(jìn)行組織制度的整合是并購(gòu)成功的基本保證。組織機(jī)構(gòu)的再造必須與并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。在調(diào)整過(guò)程中要使企業(yè)的生產(chǎn)要素、各種資源更加高效地結(jié)合，及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；

13、形成企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行的物質(zhì)流、資金流和信息流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；責(zé)權(quán)明確，運(yùn)行高效、無(wú)冗余重復(fù)。企業(yè)要善于借助并購(gòu)整合的契機(jī)完成組織結(jié)構(gòu)的變革和創(chuàng)新，通過(guò)組織的創(chuàng)新保持企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。參考文獻(xiàn)[1]陳新馮平.國(guó)際企業(yè)兼并浪潮及對(duì)中國(guó)資產(chǎn)重組的啟示.經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2006(2).[2]朱江鴻.我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn).企業(yè)經(jīng)濟(jì)2006(6).206科技資訊科技資訊SCIENCE&TECHNOLOGYINFORMATION2007NO.11SCIEN

14、CE&TECHNOLOGYINFORMATION學(xué)術(shù)論壇1當(dāng)前企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題1.1策略不當(dāng)，導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)失敗或倒閉的情況增多目前因并購(gòu)而陷入困境或倒閉的企業(yè)不在少數(shù)，究其原因，主要是并購(gòu)方在并購(gòu)過(guò)程中擴(kuò)張速度過(guò)快，貪多求大，盲目進(jìn)行，成批并購(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的大量子公司，使股權(quán)管理幅度過(guò)寬，母公司無(wú)法及時(shí)有效地實(shí)施控制，導(dǎo)致管理效率低下，整合結(jié)果不佳。1.2并購(gòu)以后的整合能力不強(qiáng)一是企業(yè)人事問(wèn)題處理不當(dāng)。二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整不到

15、位。三是企業(yè)忽視并購(gòu)后的文化整合。四是企業(yè)并購(gòu)后整合過(guò)渡期過(guò)長(zhǎng)。2提高企業(yè)并購(gòu)效率的路徑2.1國(guó)家必須進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)制度，完善市場(chǎng)環(huán)境2.1.1合理界定政府在企業(yè)并購(gòu)中的功能和作用政府應(yīng)為企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行創(chuàng)造完善的政策、體制、法制環(huán)境，起宏觀的指導(dǎo)、調(diào)控和服務(wù)的作用。要讓更多的各級(jí)行政部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c企業(yè)脫鉤的行業(yè)協(xié)會(huì)，為行業(yè)的企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供信息咨詢服務(wù)。負(fù)責(zé)制定正確的產(chǎn)業(yè)政策，在鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、限制壟斷的前提下，從宏觀上指導(dǎo)并購(gòu)行為。

16、引導(dǎo)企業(yè)向優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展。2.1.2加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)范公司制改革各種類型的企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的公司制改造，是企業(yè)并購(gòu)順利進(jìn)行的微觀基礎(chǔ)。當(dāng)前改制的重點(diǎn)是國(guó)有大中型企業(yè)，必須盡快使國(guó)有企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)在人、財(cái)、物等方面徹底脫鉤，盡快形成經(jīng)營(yíng)者和員工能進(jìn)能出，能上能下，收入能高能低的新機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的國(guó)有企業(yè)要改制為多元股東結(jié)構(gòu)的公司。少數(shù)壟斷性企業(yè)可改為國(guó)有獨(dú)資公司。加快優(yōu)勢(shì)企業(yè)的改制工作，通過(guò)規(guī)范上市、法人互相參股、

17、外商或境外自然人投資入股、內(nèi)部職工持股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)以及通過(guò)股票市場(chǎng)配售或向外商轉(zhuǎn)讓國(guó)有股權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。重要的企業(yè)可由國(guó)家控股。2.1.3完善產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)和資本市場(chǎng)，推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)向市場(chǎng)化規(guī)范化發(fā)展一要完善和發(fā)揮產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的作用。我國(guó)雖已有上市公司千余家，但仍有大量的企業(yè)沒(méi)有證券化，這部分企業(yè)的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)和交易只能在場(chǎng)外進(jìn)行。二要繼續(xù)完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。要在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候逐漸允許外資參與收購(gòu)和重組。加快股權(quán)上市流通的步伐，除提高企

18、業(yè)并購(gòu)效率的路徑探析韓丹(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院100081)摘要：當(dāng)前，并購(gòu)已成為企業(yè)快速擴(kuò)張的一條重要途徑。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)和持續(xù)發(fā)展的角度看企業(yè)并購(gòu)成功的比例仍是相當(dāng)?shù)?。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，并購(gòu)作為宏觀上調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、微觀上促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的有效途徑在我國(guó)己有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。但我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，存在著許多限制企業(yè)并購(gòu)健康發(fā)展的問(wèn)題。本文將針對(duì)企業(yè)并購(gòu)效率的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)效率可持續(xù)發(fā)展中圖分類號(hào)：

19、F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723791(2007)04(b)020601配售國(guó)有股權(quán)外，繼續(xù)加大國(guó)有股本上市流通比例。三要鼓勵(lì)上市企業(yè)，充分利用上市公司強(qiáng)大、靈活的籌資功能，收購(gòu)那些有利于上市的企業(yè)。2.1.4培育社會(huì)中介機(jī)構(gòu)企業(yè)的并購(gòu)需要一整套成熟的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，包括建立全國(guó)性的并購(gòu)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、融資機(jī)構(gòu)、投資銀行、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估所等。當(dāng)務(wù)之急是要大力發(fā)展投資銀行。投資銀行在企業(yè)并購(gòu)中擔(dān)任重要角色，

20、作為財(cái)務(wù)顧問(wèn)協(xié)助尋找目標(biāo)企業(yè)；對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)查和評(píng)估分析，幫助確定收購(gòu)價(jià)格；策劃并購(gòu)方案；代理兼并方案進(jìn)行談判；代理最后的資產(chǎn)交割的服務(wù)。更主要的是投資銀行為企業(yè)并購(gòu)提供融資服務(wù)，在目前企業(yè)并購(gòu)資金普遍不足的情況下，可為企業(yè)大規(guī)模并購(gòu)提供金融資金的支持。此外，還必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的功能和素質(zhì)，并加強(qiáng)監(jiān)督管理。2.2努力做好并購(gòu)后的整合工作企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿梢院?，必須及時(shí)進(jìn)行全面的整合，事實(shí)上并購(gòu)過(guò)程與并

21、購(gòu)整合同等重要。因?yàn)橐豁?xiàng)并購(gòu)交易的簽約，并不代表并購(gòu)的結(jié)束，而只是整合工作的開(kāi)始，而且購(gòu)并帶來(lái)的混亂是一個(gè)可利用的機(jī)會(huì)，能做許多平時(shí)難以做到的變革。最重要的仍然是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的變革，所以，企業(yè)并購(gòu)以后要進(jìn)行改制、改組、改造和加強(qiáng)管理，注重資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大與效益增長(zhǎng)同步，及時(shí)協(xié)調(diào)好經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)文化、內(nèi)部管理、人事調(diào)配等方面的工作，實(shí)現(xiàn)“協(xié)同放大效應(yīng)”。為此，必需加強(qiáng)并購(gòu)?fù)瓿梢院蟮墓芾砉ぷ鳌?.2.1采用正確的策略是前提企業(yè)在擴(kuò)張的過(guò)程中，多

22、數(shù)企業(yè)都采取了多元化戰(zhàn)略，但絕大多數(shù)企業(yè)采取的是關(guān)聯(lián)型策略。企業(yè)可選擇產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)型策略，把關(guān)聯(lián)度較高或具有相近技術(shù)形態(tài)、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)群，作為擴(kuò)張滲透的領(lǐng)域；可選擇技術(shù)關(guān)聯(lián)型策略，在選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)，圍繞各類產(chǎn)品在研制和生產(chǎn)過(guò)程中存在的特定技術(shù)的聯(lián)系來(lái)拓展；可選擇主導(dǎo)關(guān)聯(lián)型策略，在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)圍繞主業(yè)發(fā)展的需要，選擇可彌補(bǔ)主業(yè)不足和缺陷，或可輔助主業(yè)發(fā)展的企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張。但任何策略也是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此必須提高企業(yè)正確采用的能力。2.2.2

23、把企業(yè)文化整合列入重點(diǎn)在企業(yè)并購(gòu)中，企業(yè)文化的變遷和整合是不可避免的。但在文化的整合中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注重講求藝術(shù)和方法，才能順利地進(jìn)行文化重組。在并購(gòu)企業(yè)文化整合中要注意，對(duì)被兼并企業(yè)的文化要“揚(yáng)長(zhǎng)棄短”，并購(gòu)方也要勇于自我否定和自我超越。企業(yè)在進(jìn)行文化整合時(shí)一定要結(jié)合實(shí)際，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)發(fā)展的理想的文化模式，取其長(zhǎng)而補(bǔ)其短，全面地從價(jià)值觀念、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面進(jìn)行整合，來(lái)強(qiáng)化并購(gòu)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，支持企業(yè)

24、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.3抓住人力資源整合這個(gè)關(guān)鍵人員的整合首先遇到的就是被購(gòu)企業(yè)主管人員的選擇。必須選派具有專業(yè)管理才能，忠誠(chéng)于并購(gòu)企業(yè)的主管人員才能實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)迅速走上正常經(jīng)營(yíng)軌道。一般而言，要尊重并購(gòu)方的控制權(quán)，落實(shí)并購(gòu)方企業(yè)享有的對(duì)被購(gòu)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者的任免權(quán)。其次是對(duì)人才和員工的安排。這就是整合過(guò)渡期要盡快做好的工作。一般收購(gòu)方形像好，業(yè)績(jī)佳，被購(gòu)企業(yè)的人才會(huì)選擇以留為主。但收購(gòu)方應(yīng)盡快針對(duì)人員問(wèn)題采取得力措施，利用并購(gòu)整合的契

25、機(jī)推行勞資人事方面的改革，優(yōu)化人力資源配置。真正做到該留的留得下，該走的走得掉。留下對(duì)企業(yè)有用之材，可節(jié)約人力的培訓(xùn)費(fèi)用，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2.2.4進(jìn)行組織制度的整合是并購(gòu)成功的基本保證。組織機(jī)構(gòu)的再造必須與并購(gòu)方的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。在調(diào)整過(guò)程中要使企業(yè)的生產(chǎn)要素、各種資源更加高效地結(jié)合，及時(shí)適應(yīng)外部環(huán)境的變化；形成企業(yè)內(nèi)部順利進(jìn)行的物質(zhì)流、資金流和信息流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)；責(zé)權(quán)明確，運(yùn)行高效、無(wú)冗余重復(fù)。企業(yè)要善于借助并購(gòu)整合的