現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)探析

1、———————————一研究與探討研究與探討d時(shí)兩家也都認(rèn)為新公司會(huì)成為“最新型和最賺錢的公詞原奔馳公旬章配事長(zhǎng)篇倫靜稱之為“天放攘的婚姻..似是，由于人們預(yù)料的是.2000年第3季度，新公司虧損5.12億美元，這是近9年來(lái)戴姆勒叫奔馳公筒首次出現(xiàn)虧損。預(yù)計(jì)劃)()()年，公司何利1朗將減少279島.2001年預(yù)計(jì)將進(jìn)一步減少189非。2創(chuàng)lO年以來(lái)，新公司的股價(jià)銳減了50%，跌3在合井底的最低點(diǎn)。目前，公筒市場(chǎng)資本總偏喜t3I低于脫戴

2、姆勒一奔馳公詞家的水平.新公詞航機(jī)產(chǎn)線的糧草原在于企業(yè)文化的忡突，該突出表現(xiàn)夜lili來(lái)兩家公司所在網(wǎng)德網(wǎng)和羨闊的因民性格之間的沖突(串串朗人嚴(yán)i靡，一絲不將3美國(guó)人求新閣凳，崇尚自由λ網(wǎng)此，婆便新公詞業(yè)績(jī)陰升.~UE發(fā)揮出“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“的優(yōu)勢(shì)，不僅裹在斯陰加特和密歇根的問(wèn)個(gè)總部之間，而且架在脫11:業(yè)文化迥異的辦公寞和工廣問(wèn)v都必須進(jìn)行余闊的余.fr文化整合，盡快形成余新的統(tǒng)一的企.fr文化.陰、規(guī)模不接濟(jì)風(fēng)隙。所謂規(guī)模級(jí)講.t在t旨由

3、于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大.ffiI引起的11:.fr綜合成本的降低.規(guī)模怨怖的形成與陰個(gè)朋革曾有關(guān)，1:產(chǎn)、銷售、研發(fā)和管理丑。規(guī)模紛濟(jì)存我一個(gè)臨界點(diǎn)，達(dá)到1臨界點(diǎn)后，il.~草生產(chǎn)主哥索產(chǎn)t!J~扭5是負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)，即產(chǎn)線規(guī)模不級(jí)濟(jì).企業(yè)并購(gòu)后引起規(guī)模不紛濟(jì)的原閡，金3要有:1、“管瑯制度“限制，并購(gòu)必然引起企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大利管現(xiàn)峭庶的相對(duì)增大，劃期內(nèi)(有時(shí)會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間必然形成管混上的規(guī)模小“輩輩辨。2、f紫比例打破，并購(gòu)使得隙宋雙方企業(yè)各自的“

4、般憂級(jí)命“被打破，而從新企賤的角度H::二是由于債務(wù)兇擾問(wèn)號(hào)1m:的佼“外夜的債權(quán)債務(wù)內(nèi)部化“的并購(gòu)。目可這兩種形式的并購(gòu)特別是第一種形式的并購(gòu)闊前在中陰并不少見(jiàn)。米自1:悔的一項(xiàng)調(diào)焦躁樂(lè)，90%的企業(yè)并購(gòu)為上級(jí)部門撒合事1~在反企業(yè)本載的并購(gòu)。這將不自居草或鎖反了并購(gòu)lJ(ti本站在的并購(gòu)邊背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的燕本原則，i主)，J毫不會(huì)成功的。二、市場(chǎng)不憲帶風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)制做并冉的失敗成歸咎于政府主管部門.且是雙方的自愿兼并有時(shí)也會(huì)Ili現(xiàn)“消化

5、不I!.“的現(xiàn)象，)tJ量的存在，生產(chǎn)資料的閑置星和被緞承過(guò)米的債務(wù)的困擾等，l革:(Ej[!火程度上同市場(chǎng)的不完靜有關(guān)。兼并雙方特別是兼并方或者率先對(duì)市場(chǎng)的不先將估計(jì)不足，或者對(duì)市場(chǎng)信息的不對(duì)稱穩(wěn)J估計(jì)不足，以致企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃路贊.市場(chǎng)不完善的情況夜現(xiàn)階段的中國(guó)尤為突H::勞動(dòng)力市場(chǎng)不9吉普，資本市場(chǎng)不先鋒，產(chǎn)權(quán)當(dāng)~首先是糾正錯(cuò)誤的管理思司提現(xiàn)出…豐中片闊的、教條的，隱維jj戲，是不可能i余均衡的，岡此，執(zhí)行過(guò)程想和管理思路，將第糾正到

6、j以人為本的米必能達(dá)到預(yù)期放巢，中必須及時(shí)激行調(diào)蝶，書在動(dòng)執(zhí)行。管螺思想和思路上來(lái).具體講可以采取1首梟斗三a附入t是在豆豆二的企業(yè)kiE實(shí)際讀lll:陰:企業(yè)就是一部機(jī)器，廊祟陶種方法z，草草立和培養(yǎng)尊激戰(zhàn)工的操作過(guò)草里巾，由于靜態(tài)的、片商的、教和員工就艘JIIl傭初被腐傭的羨慕，閡企業(yè)管現(xiàn)文化，形成企業(yè)尊激，的工，民條的理解和執(zhí)行企業(yè)鎖算，往往造成t此，箭耀就要實(shí)行剛4盒帶穗，鐵腕鉗工以為企業(yè)做葉i~貢獻(xiàn)為漿的文化氛闊，企業(yè)預(yù)算在執(zhí)

7、行中“卡究“無(wú)法操作，E盟1自I!須無(wú)條件服從，最大限度撒使負(fù)工的利直在和企業(yè)的利益趨于一我.執(zhí)衍不下去管現(xiàn)部門尤其是財(cái)務(wù)部門高勞動(dòng)致產(chǎn)艘。當(dāng)然做到這一點(diǎn)是比較困難的，是擦擦與1毒層單位或執(zhí)行單位產(chǎn)主在對(duì)立，嚴(yán)聲在執(zhí)行這種管理方式的企業(yè)，其管現(xiàn)長(zhǎng)期努力才能達(dá)劍的.二、采取彈性和影響職能部門之間以及職能部門和1執(zhí)行思想還停圖在泰勒的管理時(shí)代。不可否人性化的管理手段，即為員工提供必要單位之間的協(xié)調(diào)和配合等等狀況.最終認(rèn)泰勒的科學(xué)管理思想和理

8、論即使在今工作環(huán)植和條件，適度滿足員工和部門預(yù)算的剛性原則是體現(xiàn)了，嚴(yán)肅性是你天也有其合理的內(nèi)核和成分，但時(shí)代不的費(fèi)用開(kāi)支上的需求坦然，夜操作過(guò)現(xiàn)了，企業(yè)卻出現(xiàn)了停t、應(yīng)士、消極同了，片面和偏執(zhí)地實(shí)行這種管理思想程巾耍注露，對(duì)那些明顯的不合理和損對(duì)抗得不良現(xiàn)象，嚴(yán)霆影響了企業(yè)的iE和方法，其負(fù)面效應(yīng)是巨大和危害無(wú)害企業(yè)整體利益的開(kāi)支和要求1lf堅(jiān)決抵常運(yùn)作，淄成更大的損失.窮。制，不能于以滿足.同時(shí)，耍讓員工和對(duì)策三三:企業(yè)kiE制U)

9、預(yù)算時(shí)首先要后果四2陷入誤13:囚的企業(yè)在實(shí)際相關(guān)部門明白，對(duì)有些耍求和開(kāi)支沒(méi)有承認(rèn)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的成本費(fèi)用在…)i1操作過(guò)程中，通常采取冷酷強(qiáng)蜒的管理采用取消或問(wèn)IJ性管瑣的手段.并不是管罔和程度上是青瑣的，不能不考慮歷史辦法，皇軍求員工不折不拍她執(zhí)行命，埋著“傻“到不知道取消或然制的糧狀況，在此3基礎(chǔ)k制定預(yù)算才是容易接并擬jJf劃成員工的工資水平和待涵。i溫度，而是綜合海慮企業(yè)的各種陰索后，燙手相執(zhí)行的。其次，成本費(fèi)用預(yù)算婆和種方式

10、戰(zhàn)許在娘期內(nèi)是有效的，但長(zhǎng)期采取的彈傲的、人驚化的管混孚段.產(chǎn)銷.配比，我們知i草財(cái)務(wù)上講收入、劃地帶極大。尤其放在強(qiáng)調(diào)以人為本，綜上所渝，企業(yè)嚴(yán)格管燒焦必驥成本Il!比原則，成本瑣例有fll)成本和1人本背蝶的今天，這將對(duì)余業(yè)的人文環(huán)的，也越必鎖的。假嚴(yán)格管現(xiàn)到什么糧變動(dòng)成本的劃分，這些都說(shuō)明，成本費(fèi)欖造成極大破壞創(chuàng)它將與予理~，較者員工肢，采取什么方式進(jìn)行嚴(yán)格管現(xiàn)，要喜結(jié)用的發(fā)生并不都是單方麗的、網(wǎng)定不認(rèn)為企業(yè)對(duì)白已不尊重，F(xiàn)l重影

11、響工作含量在方麗闕棠，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估.i號(hào)則，變，i企業(yè)產(chǎn)銷最變化時(shí)，成本費(fèi)用尤熱情進(jìn)一步，員工在惡劣的您產(chǎn)條件可能適得其反，得不假失.其是變動(dòng)成本也必須隨之調(diào)整.調(diào)整事下和較大的心理壓力下，失去對(duì)企業(yè)的(作者單位.院兩晴河且電有限品司)(上攘第58頁(yè))控制.而克萊斯勒(指新公例子“良人“集團(tuán)從開(kāi)發(fā)M…6140桌面為自己是“贏家“即總分為“吃了虧司的羨國(guó)分公司)的經(jīng)營(yíng)失策也是地成排版系統(tǒng)起步，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)大力度的“和“占了便宜的“兩火

12、陣營(yíng)，它們各危機(jī)的主娶原因之一.面對(duì)日本本網(wǎng)的的廣告和促銷，迅速成為一家億元企業(yè)。懷心態(tài)“同床異夢(mèng)“相互設(shè)防，這必然“奧惚賽“面包京的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)，克萊斯勒1993年，西方計(jì)算機(jī)進(jìn)入巾因市場(chǎng)后，會(huì)分散企業(yè)的凝聚力，逝而會(huì)大大提高的班子并未意識(shí)到其面包車生產(chǎn)線早已.~e人“技術(shù)優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，經(jīng)營(yíng)十分艱企業(yè)并購(gòu)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)時(shí)，仍不合時(shí)宜地生產(chǎn)和銷督，以致公難。“白人“沒(méi)有考慮在自己的主業(yè)一…總之，現(xiàn)代企業(yè)并購(gòu)可能會(huì)遇到上詞業(yè)績(jī)嚴(yán)重下i骨“軟

13、件產(chǎn)業(yè)中尋求新的突破，而是在房地述各種風(fēng)險(xiǎn)“因此，并購(gòu)作為一種資本運(yùn)頁(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍轉(zhuǎn)變鳳險(xiǎn)。企業(yè)必須有產(chǎn)熱的誘惑下進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè).由l缺乏營(yíng)方式不是不可以摘，麗的，在丹:購(gòu)雙方明確的經(jīng)箭范院，要想煤求全面發(fā)展，企房地產(chǎn)業(yè)必要的級(jí)駒巨人“在該領(lǐng)域自愿的基礎(chǔ)上，在看準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì)和事業(yè)酋先要立足于主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)幾乎全軍覆沒(méi)。這直接恩致了“:人“集先精心策劃的前提下進(jìn)行，并力求盡快力。企業(yè)并購(gòu)更重罷以金業(yè)為基礎(chǔ).除非有囚的迅速褻引弘地使雙方的文