企業(yè)并購中的員工關系管理探析

1、企業(yè)管理企業(yè)并購中的員工關系管理探析摘要：基于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并購成為一種行之有效的擴張策略。而在企業(yè)并購過程中的員工關系管理越來越引起各界的廣泛關注，本文針對企業(yè)并購中的員工關系管理問題進行梳理和分析，提出在心理契約、關鍵員工挽留、薪酬等方面的改進措施，希望能夠對兼并企業(yè)提供一定的借鑒作用，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)并購；員工關系管理；心理契約中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43～1027／F(20

2、11)12—053一01作者：陽泉煤業(yè)有限責任公司運輸部；山西，陽泉，045000一、員工關系管理員工關系的基本含義是指管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權力關系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂契約而產(chǎn)生的權利義務關系，亦即彼此之間的法律關系；另一方面是社會層面雙方彼此問的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利義務

3、不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。員工關系管理的目標，應該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂”。在這一目標之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關系管理是一種“無形服務”，這種服務包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問等”內容，并以“公平、信任”為戰(zhàn)略建立的基礎。員工關系管理在不同時期、不同的企業(yè)有其不同的特點，但勞資雙方在利益上的對立統(tǒng)一關系是永恒存在的。它是以加強和鞏固伙伴關系為

4、原則、以雙贏為目標，使員工關系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會及其代表直接溝通，有責任維持雇員參與機制，管理雇員并解決問題，在朱壯瑞員工關系管理中發(fā)揮重要作用。員工關系管理工作的重點主要是人際關系管理、勞動關系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關系管理已成為企業(yè)主動倡導的工作。二、企業(yè)并購與員工關系管理企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求

5、資本最大增值的動機以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。(一)企業(yè)并購的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟學最活躍的領域之一。1競爭優(yōu)勢理論并購動機理論的出發(fā)點是競爭優(yōu)勢理論的原因在于以下三方面：第一，并購的動機根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消

6、除或控制對方來提高自身的競爭實力。第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎，企業(yè)通過并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。第三，并購動機的實現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標企業(yè)時正是針對自己所需的目標企業(yè)的特定優(yōu)勢。2規(guī)模經(jīng)濟理論古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對規(guī)模經(jīng)濟的追求給予解釋。古典經(jīng)濟學主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主

7、要從市場結構效應的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，同一行業(yè)內的眾多生產(chǎn)者應考慮競爭費用和效用的比較。企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購中員工關系管理的環(huán)境分析’企業(yè)并購中的員工關系受到組織內部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面：經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會文化環(huán)境。1經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟狀況，如經(jīng)濟增長速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟

8、狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場上雇主所要面對的競爭程度。經(jīng)濟環(huán)境影響員工關系的例子很多，比如，企業(yè)并購后，被兼并企業(yè)的員工對企業(yè)環(huán)境的不適應，降低其工作熱情，影響工作預期。2技術環(huán)境技術環(huán)境的內容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術的影響、工作是否復雜和需要高水平的知識和技能。企業(yè)并購過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來應對新產(chǎn)品、新工序、新流

9、程等，一定程度上會引起員工的不適應，對于很多技能相對固定、不易轉換的員工來說難度會更大。結束語企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之一，起到了積極地、正面的推動作用。但也不可忽視其在并購中的人力資源管理問題，尤其員工關系管理。企業(yè)與員工之問的關系本身就非常復雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個兼并過程順利進行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻：[1]陳建安胡蓓超組織環(huán)境下員工

10、關系管理研究Fj]外國經(jīng)濟與管理，2005，(01)E2]史保金西方企業(yè)員工關系管理理論的邏輯發(fā)展口]企業(yè)活力，2006，(06)(責任編輯：謝嵩)企業(yè)家天地053’萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理企業(yè)并購中的員工關系管理探析摘要:基于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并購成為一種行之有效的擴張策略。而在企業(yè)并購過程中的員工關系管理越來越引起各界的廣泛關注，本文針對企業(yè)并購中的員工關系管理問題進行梳理和分析，提出在心理契約、關鍵員工挽留、薪酬等方面的改進措施，希

11、望能夠對兼并企業(yè)提供一定的借鑒作用，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞2企業(yè)并購員工關系管理心理契約中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2011)12一05301作者:陽泉煤業(yè)有限責任公司運輸部山西，~日泉，045000一、員工關系管理員工關系的基本含義是指管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權力關系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關

12、系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂契約而產(chǎn)生的權利義務關系，亦即彼此之間的法律關系另一方面是社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利義務不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。員工關系管理的目標，應該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂“。在這一目標之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關系管理是一種“無形服務“這種服務包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問等“內容

13、，并以“公平、信任“為戰(zhàn)略建立的基礎。員工關系管理在不同時期、不間的企業(yè)有其不同的特點，但勞資雙方在利益上的對立統(tǒng)一關系是永恒存在的。它是以加強和鞏固伙伴關系為原則、以雙贏為目標，使員工關系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會及其代表直接溝通，有責任維持雇員參與機制，管理雇員并解決問題，在朱壯瑞員工關系管理中發(fā)揮重要作用。員工關系管理工作的重點主要是人際關系管理、勞動關系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關

14、系管理已成為企業(yè)主動倡導的工作。二、企業(yè)并購與員工關系管理企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。(一)企業(yè)并購的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論的發(fā)展非常迅速，

15、成為目前西方經(jīng)濟學最活躍的領域之一。1.競爭優(yōu)勢理論并購動機理論的出發(fā)點是競爭優(yōu)勢理論的原因在于以下蘭方面:第一，并購的動機根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎，企業(yè)通過并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。第三，并購動機的實現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標企業(yè)時正是針對自己所需的目標企業(yè)的特定優(yōu)勢。2.規(guī)模經(jīng)濟理論古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織

16、理論分別從不同的角度對規(guī)模經(jīng)濟的追求給予解釋。古典經(jīng)濟學主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場結構效應的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，同一行業(yè)內的眾多生產(chǎn)者應考慮競爭費用和效用的比較。企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購中員工關系管理的環(huán)境分析企業(yè)并購中的員工關系受到組織內部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸

17、納為五方面:經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會文化環(huán)境。1.經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟狀況，如經(jīng)濟增長速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場上雇主所要面對的競爭程度。經(jīng)濟環(huán)境影響員工關系的例子很多，比如，企業(yè)并購后，被兼并企業(yè)的員工對企業(yè)環(huán)境的不適應，降低其工作熱情，影響工作預期。2.技術環(huán)境技術環(huán)境的內容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序

18、是否容易受到新技術的影響、工作是否復雜和需要高水平的知識和技能。企業(yè)并購過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來應對新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會引起員工的不適應，對于很多技能相對固定、不易轉換的員工來說難度會更大。結束語企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之→，起到了積極地、正面的椎動作用。但也不可忽視其在并購中的人力資源管理問題，尤其員工關系管理。企業(yè)與員工之間的關系本身就非常復雜，而兼并企業(yè)與被兼并

19、企業(yè)員工之間的關系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個兼并過程順利進行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻:[lJ陳建安胡蓓.超組織環(huán)境下員工關系管理研究[口.外國經(jīng)濟與管理，2005，(01).[2J史保全.西方企業(yè)員工關系管理理論的邏輯發(fā)展[J].企業(yè)活力，2006，(06).(責任編輯z謝毒)企業(yè)家天地.053、企業(yè)管理企業(yè)并購中的員工關系管理探析摘要：基于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并購成為一種行之有效的擴

20、張策略。而在企業(yè)并購過程中的員工關系管理越來越引起各界的廣泛關注，本文針對企業(yè)并購中的員工關系管理問題進行梳理和分析，提出在心理契約、關鍵員工挽留、薪酬等方面的改進措施，希望能夠對兼并企業(yè)提供一定的借鑒作用，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：企業(yè)并購；員工關系管理；心理契約中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：CN43～1027／F(2011)12—053一01作者：陽泉煤業(yè)有限責任公司運輸部；山西，陽泉，045000一、員工關系

21、管理員工關系的基本含義是指管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權力關系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂契約而產(chǎn)生的權利義務關系，亦即彼此之間的法律關系；另一方面是社會層面雙方彼此問的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利義務不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。員工關系管理的目標，應該是做到“讓員工除了把所有精神放在工

22、作上之外沒有其他后顧之憂”。在這一目標之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關系管理是一種“無形服務”，這種服務包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問等”內容，并以“公平、信任”為戰(zhàn)略建立的基礎。員工關系管理在不同時期、不同的企業(yè)有其不同的特點，但勞資雙方在利益上的對立統(tǒng)一關系是永恒存在的。它是以加強和鞏固伙伴關系為原則、以雙贏為目標，使員工關系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會及其代表直接溝通，有責任維持

23、雇員參與機制，管理雇員并解決問題，在朱壯瑞員工關系管理中發(fā)揮重要作用。員工關系管理工作的重點主要是人際關系管理、勞動關系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關系管理已成為企業(yè)主動倡導的工作。二、企業(yè)并購與員工關系管理企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)

24、實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。(一)企業(yè)并購的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟學最活躍的領域之一。1競爭優(yōu)勢理論并購動機理論的出發(fā)點是競爭優(yōu)勢理論的原因在于以下三方面：第一，并購的動機根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎，企業(yè)通過并購從

25、外部獲得競爭優(yōu)勢。第三，并購動機的實現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標企業(yè)時正是針對自己所需的目標企業(yè)的特定優(yōu)勢。2規(guī)模經(jīng)濟理論古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對規(guī)模經(jīng)濟的追求給予解釋。古典經(jīng)濟學主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的確定取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場結構效應的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，同一行業(yè)內的眾多生產(chǎn)者應考慮競爭費用和效用的比較。

26、企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購中員工關系管理的環(huán)境分析’企業(yè)并購中的員工關系受到組織內部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面：經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會文化環(huán)境。1經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境，一般包括宏觀經(jīng)濟狀況，如經(jīng)濟增長速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場上雇主所要面對的競爭程度。經(jīng)濟環(huán)境影響員工關系的例子很多，比如，企業(yè)

27、并購后，被兼并企業(yè)的員工對企業(yè)環(huán)境的不適應，降低其工作熱情，影響工作預期。2技術環(huán)境技術環(huán)境的內容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術的影響、工作是否復雜和需要高水平的知識和技能。企業(yè)并購過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來應對新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會引起員工的不適應，對于很多技能相對固定、不易轉換的員工來說難度會更大。結束語

28、企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之一，起到了積極地、正面的推動作用。但也不可忽視其在并購中的人力資源管理問題，尤其員工關系管理。企業(yè)與員工之問的關系本身就非常復雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個兼并過程順利進行，保證企業(yè)的健康、良性發(fā)展。參考文獻：[1]陳建安胡蓓超組織環(huán)境下員工關系管理研究Fj]外國經(jīng)濟與管理，2005，(01)E2]史保金西方企業(yè)員工關系管理理論的邏輯

29、發(fā)展口]企業(yè)活力，2006，(06)(責任編輯：謝嵩)企業(yè)家天地053’萬方數(shù)據(jù)企業(yè)管理企業(yè)并購中的員工關系管理探析摘要:基于企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，并購成為一種行之有效的擴張策略。而在企業(yè)并購過程中的員工關系管理越來越引起各界的廣泛關注，本文針對企業(yè)并購中的員工關系管理問題進行梳理和分析，提出在心理契約、關鍵員工挽留、薪酬等方面的改進措施，希望能夠對兼并企業(yè)提供一定的借鑒作用，促進我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞2企業(yè)并購員工關系管理心理

30、契約中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:CN431027F(2011)12一05301作者:陽泉煤業(yè)有限責任公司運輸部山西，~日泉，045000一、員工關系管理員工關系的基本含義是指管理方與員工及團體之間產(chǎn)生的，由雙方利益引起的表現(xiàn)為合作、沖突、力量和權力關系的總和，并受到一定社會中經(jīng)濟、技術、政策、法律制度和社會文化背景的影響。員工關系具有兩層涵義，一是從法律層面雙方因為簽訂契約而產(chǎn)生的權利義務關系，亦即彼此之間的法律關系另一

31、方面是社會層面雙方彼此間的人際、情感甚至道義等關系，亦即雙方權利義務不成文的傳統(tǒng)、習慣及默契等倫理關系。員工關系管理的目標，應該是做到“讓員工除了把所有精神放在工作上之外沒有其他后顧之憂“。在這一目標之下，有很多具體工作可以展開，可以涉及員工的衣、食、住、行等空間。員工關系管理是一種“無形服務“這種服務包括“溝通、沖突處理、職業(yè)發(fā)展顧問等“內容，并以“公平、信任“為戰(zhàn)略建立的基礎。員工關系管理在不同時期、不間的企業(yè)有其不同的特點，但勞資

32、雙方在利益上的對立統(tǒng)一關系是永恒存在的。它是以加強和鞏固伙伴關系為原則、以雙贏為目標，使員工關系向良性方向發(fā)展。人力資源專家要與工會及其代表直接溝通，有責任維持雇員參與機制，管理雇員并解決問題，在朱壯瑞員工關系管理中發(fā)揮重要作用。員工關系管理工作的重點主要是人際關系管理、勞動關系管理、溝通與交流管理、民主參與、企業(yè)文化與企業(yè)精神管理。目前員工關系管理已成為企業(yè)主動倡導的工作。二、企業(yè)并購與員工關系管理企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的

33、最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。(一)企業(yè)并購的理論依據(jù)由于規(guī)模經(jīng)濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發(fā)展，使得企業(yè)并購理論的發(fā)展非常迅速，成為目前西方經(jīng)濟學最活躍的領域之一。1.競爭優(yōu)勢理論并購動機理論的出發(fā)點是競爭優(yōu)勢理論的原因在

34、于以下蘭方面:第一，并購的動機根源于競爭的壓力，并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。第二，企業(yè)競爭優(yōu)勢的存在是企業(yè)并購產(chǎn)生的基礎，企業(yè)通過并購從外部獲得競爭優(yōu)勢。第三，并購動機的實現(xiàn)過程是競爭優(yōu)勢的雙向選擇過程，并產(chǎn)生新的競爭優(yōu)勢。并購方在選擇目標企業(yè)時正是針對自己所需的目標企業(yè)的特定優(yōu)勢。2.規(guī)模經(jīng)濟理論古典經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織理論分別從不同的角度對規(guī)模經(jīng)濟的追求給予解釋。古典經(jīng)濟學主要從成本的角度論證企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的確定

35、取決于多大的規(guī)模能使包括各工廠成本在內的企業(yè)總成本最小。產(chǎn)業(yè)組織理論主要從市場結構效應的理論方面論證行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟，同一行業(yè)內的眾多生產(chǎn)者應考慮競爭費用和效用的比較。企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產(chǎn)權及資產(chǎn)，實行一體化經(jīng)營，獲得規(guī)模效益。(二)企業(yè)并購中員工關系管理的環(huán)境分析企業(yè)并購中的員工關系受到組織內部和外部環(huán)境的雙重影響，而外部環(huán)境因素可以歸納為五方面:經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、政策環(huán)境、法律和制度環(huán)境，以及社會文化環(huán)境。1.經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)

36、境，一般包括宏觀經(jīng)濟狀況，如經(jīng)濟增長速度和失業(yè)率。也包括更多的微觀經(jīng)濟狀況，如在某一特定產(chǎn)品市場上雇主所要面對的競爭程度。經(jīng)濟環(huán)境影響員工關系的例子很多，比如，企業(yè)并購后，被兼并企業(yè)的員工對企業(yè)環(huán)境的不適應，降低其工作熱情，影響工作預期。2.技術環(huán)境技術環(huán)境的內容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的工序和方式，以及采用這些工序和方式所必需的資本密度的程度、產(chǎn)品和工序是否容易受到新技術的影響、工作是否復雜和需要高水平的知識和技能。企業(yè)并購過程中，產(chǎn)品生產(chǎn)的工序

37、和方式都極有可能發(fā)生改變，員工需要重新掌握技能來應對新產(chǎn)品、新工序、新流程等，一定程度上會引起員工的不適應，對于很多技能相對固定、不易轉換的員工來說難度會更大。結束語企業(yè)并購作為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式之→，起到了積極地、正面的椎動作用。但也不可忽視其在并購中的人力資源管理問題，尤其員工關系管理。企業(yè)與員工之間的關系本身就非常復雜，而兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)員工之間的關系就更加需要研究，企業(yè)只有充分重視，推出有效的解決方案才能使整個兼并過程順利進