境外公司并購境內(nèi)企業(yè)過程中員工關(guān)系整合.pdf

1、全球性的企業(yè)并購此起彼伏，境外企業(yè)并購境內(nèi)企業(yè)逐漸成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)生活的一大熱點。并購的成功與否與并購過程中的員工關(guān)系整合有著密切的關(guān)系。本文首先對員工關(guān)系管理的相關(guān)理論和研究方法進(jìn)行了闡述，在對相關(guān)理論進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)并購過程中員工關(guān)系整合中存在的主要問題進(jìn)行了分析，繼而有針對性的提出應(yīng)對策略及解決措施。然后結(jié)合實例，在深刻領(lǐng)悟企業(yè)并購員工關(guān)系整合相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從以下幾個方面進(jìn)行了研究和探索:
　　 1.論文對員工

2、關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，全面分析員工關(guān)系的內(nèi)涵及特點，主要對員工關(guān)系的內(nèi)涵及實質(zhì)、特點、員工關(guān)系管理的重要意義進(jìn)行闡述;
　　 2.論文進(jìn)一步解析并購過程中員工關(guān)系是如何受到影響、如何發(fā)生變化的，以及并購中員工關(guān)系整合過程存在的問題;
　　 3.并購過程中員工關(guān)系整合的策略研究及解決措施，并探討企業(yè)并購中對員工關(guān)系的維護(hù)和鞏固;
　　 4.本文以法國電信公司阿爾卡特并購上海貝爾過程中員工關(guān)系整合的案例分析，通過對阿