企業(yè)并購(gòu)中的員工心理契約整合研究.pdf

1、并購(gòu)一直是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和資源整合的重要手段。企業(yè)并購(gòu)固然有利于企業(yè)成長(zhǎng)，帶來(lái)高額利潤(rùn)，但同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)行為。事實(shí)表明80％的企業(yè)并購(gòu)是不成功的，其主要原因之一是并購(gòu)后的整合不力，尤其是員工心理契約整合失敗。立足于企業(yè)并購(gòu)中的員工心理契約整合問(wèn)題，本文主要研究在企業(yè)并購(gòu)中如何對(duì)員工心理契約進(jìn)行整合，旨在為企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供參考。論文的主要研究?jī)?nèi)容如下： 第一章主要說(shuō)明本文的研究背景和意義，并對(duì)本文的研究?jī)?nèi)容、研究方

2、法及課題來(lái)源作簡(jiǎn)單介紹； 第二章綜述心理契約與心理契約整合相關(guān)理論，對(duì)心理契約的概念、內(nèi)容、作用、形成、如何破裂和違背以及如何構(gòu)建和重構(gòu)等理論及其國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行較為詳細(xì)的闡述，并初步提出“整合”的概念，即對(duì)已破壞的員工心理契約進(jìn)行“重建”或“重構(gòu)”，形成員工對(duì)并購(gòu)后新企業(yè)的心理契約并加以維護(hù)； 第三章在對(duì)心理契約的含義、特征、心理契約整合的含義進(jìn)行界定和詮釋的基礎(chǔ)上，分析員工心理契約及其整合與企業(yè)并購(gòu)之間的關(guān)系，說(shuō)明

3、員工心理契約及其整合對(duì)企業(yè)并購(gòu)的重要性：良好的心理契約是企業(yè)達(dá)到并購(gòu)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值的關(guān)鍵因素之一，企業(yè)并購(gòu)不可避免地會(huì)對(duì)員工心理契約造成破壞并帶來(lái)不良后果，對(duì)員工心理契約進(jìn)行整合才能有效發(fā)揮人力資本的效能，提高其他資源整合的效率，保障并購(gòu)成功； 第四章分析企業(yè)并購(gòu)對(duì)員工原有心理契約造成的影響，首先從企業(yè)政策制度、企業(yè)文化、企業(yè)代理人承諾這三個(gè)角度出發(fā)，分析企業(yè)并購(gòu)引起的這三方面的變化如何導(dǎo)致員工心理契約的構(gòu)成基礎(chǔ)產(chǎn)生改變，然

4、后從員工心理壓力角度分析員工心理契約如何逐漸失去平衡，最后深入分析員工心理契約破裂和違背的發(fā)生機(jī)理及后果。在此基礎(chǔ)上，以動(dòng)態(tài)變化模型勾勒出并購(gòu)過(guò)程中員工原有心理契約從基礎(chǔ)發(fā)生改變，到失去平衡，直至破裂和違背的變化過(guò)程與發(fā)生機(jī)理； 第五章根據(jù)員工心理契約在企業(yè)并購(gòu)中的變化過(guò)程，設(shè)計(jì)出整合員工心理契約的過(guò)程模型：第一步，穩(wěn)定員工心理契約的構(gòu)成基礎(chǔ)；第二步，進(jìn)行“整”，即調(diào)整和重建員工心理契約；第三步，實(shí)現(xiàn)“合”，即對(duì)新建的員工心理契