跨國并購企業(yè)的人力資本整合管理——基于心理契約視角.pdf

1、伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，越來越多的公司采取跨國并購的對外直接投資方式來完成企業(yè)的擴(kuò)張，進(jìn)行世界范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)國際競爭力的提升。我國的很多企業(yè)也選擇了通過跨國并購來“走出國門”，并購數(shù)量呈逐年增長的趨勢。
　　 毫無疑問，跨國并購對企業(yè)參與全球競爭，發(fā)展競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多價(jià)值等方面起到了積極的作用。然而，跨國并購的諸多失敗案例說明了跨國并購的經(jīng)營管理具有很高的難度，這不僅給管理者帶來了挑戰(zhàn)，也引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)

2、界的關(guān)注。“人”作為知識的載體，在并購中凸顯了重要的作用，如何有效做好人力資本整合成為了關(guān)鍵性的問題。
　　 本文對跨國并購后的人力資本整合問題作了相關(guān)研究。第一部分對文章中涉及的重要概念及理論進(jìn)行了介紹。第二部分通過闡述人力資本整合與企業(yè)核心能力之間的關(guān)系，說明了人力資本整合對于跨國企業(yè)及跨國并購的重要意義。第三部分以心理契約理論為基礎(chǔ)，分析了跨國并購人力資本整合中面臨的心理契約失衡與違背的問題，以及由此產(chǎn)生的員工心理和行為兩