基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，決定了企業(yè)人力資本的重要價(jià)值和地位。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，又為人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本創(chuàng)造了條件。中國是人力資源大國，但卻不是人力資本強(qiáng)國，如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，是管理的重要任務(wù)。 本論文的研究是將人力資本的投資有利于或能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長這一結(jié)論作為基本命題，在學(xué)習(xí)和吸納經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資本理論的基礎(chǔ)上，以人力資本理論為指導(dǎo)，以管理學(xué)、心理學(xué)等學(xué)科的理論成果和研究方法為基本手段，結(jié)合目前人

2、力資源開發(fā)與管理中存在的問題，分析如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，以更好地促進(jìn)企業(yè)績效的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。論文豐富了人力資本理論，促進(jìn)了人力資本理論在實(shí)踐中的應(yīng)用與發(fā)展，并深化了人力資源管理理論和實(shí)踐，具有一定的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。 本論文的研究思路是將人力資本的概念和理論貫穿于人力資源開發(fā)與管理的實(shí)踐中，使用實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合的方法、跨學(xué)科的研究方法以及問卷調(diào)查法等手段，構(gòu)建新的人力資源開發(fā)與管理體系，用以指導(dǎo)人力資源

3、開發(fā)與管理的實(shí)踐工作。首先，論文對(duì)人力資源和人力資本的概念及其特征進(jìn)行分析，提出構(gòu)建基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理體系的意義及基本框架，并在該體系的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行基于人力資本的分析，形成具有指導(dǎo)性的實(shí)踐措施。論文共包括八個(gè)部分，第一章，緒論。第二章，文獻(xiàn)綜述。通過對(duì)人力資本的理論發(fā)展和人力資源管理理論的發(fā)展進(jìn)行回顧和綜述，在此基礎(chǔ)上得出結(jié)論——人力資本理論的發(fā)展和人力資源管理理論的發(fā)展殊途同歸，都集中在人力資本的管理

4、和運(yùn)營上，由此展開本論文的闡述。第三章，提出基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理的框架，為以下各章的分析提供基礎(chǔ)。第四章，招聘——人力資本的選擇。招聘是企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的源頭，論文分析了招聘過程中的逆向選擇、信號(hào)傳遞以及對(duì)稱無知，并針對(duì)招聘中的這些問題提出建立人員信息甄別制度和人員信號(hào)傳遞制度。第五章，培訓(xùn)——人力資本的投資。分析了人力資本投資是企業(yè)形成人力資本的必要條件以及培訓(xùn)是企業(yè)人力資本投資的主要方式。在此基礎(chǔ)上，闡述了影響

5、企業(yè)培訓(xùn)的因素，并探討了培訓(xùn)投資方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法，以提高培訓(xùn)投資的收益率。第六章，人力資本的激勵(lì)。探討如何使用激勵(lì)措施促使?jié)撛诘娜肆Y本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，針對(duì)人力資源中的激勵(lì)不足，提出產(chǎn)權(quán)明晰是人力資本激勵(lì)的首要條件，建立基于人力資本的激勵(lì)措施。第七章，考核——人力資本的價(jià)值計(jì)量。首先分析了人力資源的績效評(píng)估主要評(píng)估了企業(yè)的個(gè)體和群體的績效，基于人力資本的評(píng)估主要針對(duì)人力資本創(chuàng)造的價(jià)值，提出人力資本價(jià)值的貨幣計(jì)量和非貨幣計(jì)量方

6、法。第八章，結(jié)論。 論文的創(chuàng)新首先在于對(duì)人力資本的心理學(xué)分析。在人力資本內(nèi)涵的界定中，提出心理健康是人力資本重要方面的觀點(diǎn)。特別是在新的時(shí)代，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們面臨的壓力越來越大，隨之出現(xiàn)的心理問題和心理障礙也越來越多。心理健康已經(jīng)成為影響許多人力資本發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵因素。因此，本論文提出了人力資本包含心理健康內(nèi)涵的新見解。此外，在各章的具體分析過程中，除了采用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論外，還采用心理學(xué)、管理學(xué)的理論分析，使得

7、對(duì)人力資本的分析更加全面和深刻，運(yùn)用其指導(dǎo)人力資源的開發(fā)和管理更加具有科學(xué)性。其次，構(gòu)建了基于人力資本的人力資源開發(fā)與管理的框架。人力資源并不等于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，人力資源只有轉(zhuǎn)化為人力資本，才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。目前，我國學(xué)者已經(jīng)開始探討如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，提出了人力資本管理和運(yùn)營的概念，但是，從人力資源管理本身來探討如何將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的還未見到。本論文提出的這個(gè)框架，可以更好地指導(dǎo)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的實(shí)踐