基于心理契約的企業(yè)人力資源管理研究.pdf

1、隨著科技、經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，我國的企業(yè)同時面臨國內外的競爭和挑戰(zhàn)，來自各方面的壓力不斷增大，必然要求企業(yè)人力資源管理的逐步深入開展，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，亟待研究和解決。另外，知識的更新，技術的進步，員工個人素質的提高，使心理因素對員工工作行為、態(tài)度的影響力越來越明顯。心理契約作為聯(lián)系員工和企業(yè)的心理紐帶，恰為二者之間形成信任、奉獻、安全的情感訴求提供了途徑。在這種背景之下，本文結合理論與實際，提出了

2、基于心理契約的企業(yè)人力資源管理研究，以期望能為企業(yè)和其人力資源管理的發(fā)展提供相關的參考資料。 本文從心理契約理論的發(fā)展入手，在總結回顧國外和國內心理契約的研究成果的基礎上，系統(tǒng)的闡述了心理契約的內涵、特點、內容和結構，并對心理契約違背理論加以表述。在此基礎上，結合我國企業(yè)人力資源管理的實際情況，通過實地調查、專家訪談等方式，分別從人事制度、績效管理、激勵和企業(yè)文化等幾個方面，對我國企業(yè)人力資源管理存在的問題進行剖析。 在

3、認真研究國有企業(yè)人力資源管理的問題所在后，本文從心理契約的創(chuàng)建、養(yǎng)護、鞏固、提升、調整等視角，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)在招聘、薪酬激勵、培訓、績效、企業(yè)文化等環(huán)節(jié)的人力資源管理策略。作者認為，在企業(yè)開展人力資源管過程中，應更新人力資源管理觀念，開展理性的員工招聘、實施合理的薪酬和激勵、設計完善的培訓、構建科學的績效管理體系和以人為本的企業(yè)文化，重點提高員工的工作滿意度、積極性和企業(yè)歸屬感，促進企業(yè)和員工間形成良好的心理契約，促進企業(yè)的發(fā)展和其人