企業(yè)并購中的員工安置

1、企業(yè)并購中的員王安置田興珍海爾集團公司律師事務部世界日新月異，國有界，但世界經(jīng)濟的發(fā)展和擴張越來越無界。元論是過去的發(fā)達國家以及第三世界國家，還是如今的世界霸主大國以及崛起的新興國家，經(jīng)濟越來越一體化或者區(qū)域化。在這種全球經(jīng)濟一體化或區(qū)域化發(fā)展時期，企業(yè)與企業(yè)之間的合作形式越來越多樣化。本文主要想從法律層面討論企業(yè)并購過程中對員工安置的影響。、企業(yè)并購的必要性且不同的支易方式企業(yè)在不斷發(fā)展中，需要不斷定位自己的方向和主營。發(fā)展到一定規(guī)模

2、，都會遇到邊際效應，或者受限于成本，或者受限于市場。在這個時候，會出現(xiàn)不同的戰(zhàn)略制定，比如有的企業(yè)會選擇國際化戰(zhàn)略，走出國門有的企業(yè)會選擇多元化，從家電制造到房地產(chǎn)開發(fā)從實業(yè)投資到資本運作等等。而實現(xiàn)多元化，多數(shù)企業(yè)均會在不同時期選擇不同形式的并購方式，比如資產(chǎn)交易、股權交易、資產(chǎn)交易與股權交易的組合等等。本文“資產(chǎn)交易“(凈資產(chǎn))是指:為了實現(xiàn)企業(yè)的并購目標，通過購買目標公司的資產(chǎn)，吸收目標公司的人員以及主營業(yè)務，達到消滅或控制目標公

3、司的主營業(yè)務的目的?！肮蓹嘟灰住笆侵?為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，通過購買目標公司某股東或全部股東的股份，從而達到控制目標公司的目的。資產(chǎn)交易和股權交易在實際并購過程中的選用，需要考慮到諸多條件:比如賣方可供交易主體的情況交易時間的壓力稅務成本的高低買方的交易主體以及交易雙方審批流程等。在審批流程環(huán)節(jié)，如果交易雙方均為上市公司，則需要根據(jù)相關規(guī)則評估信息披露的問題等。二、資產(chǎn)交易下雖工安置的分析在資產(chǎn)交易的模式下，由于買方整體接收賣方的固定資產(chǎn)

4、、無形資產(chǎn)、存貨、員工以及未來的業(yè)務運營，所以，員工安置的基本原則是人隨資產(chǎn)走，以并購交易完成日為界，賣方負責交易完成日之前的員工費用，買方負責交易完成日之后的費用。資產(chǎn)交易過程中，如果員工同意轉移至買方，則賣方需要與員工簽訂協(xié)商解除勞動合同的協(xié)議，員工與買方重新簽署新的勞動合同，同時，按照《勞動合同法》第十條:勞動者非因本人原因從原用人單位被安排到新用人單位工作的，勞動者在原用人單位的工作年限合并計算為新用人單位的工作年限。原用人單位

5、已經(jīng)向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)?，新用人單位在依法解除、終止勞動合同計算支付經(jīng)濟補償?shù)墓ぷ髂晗迺r，不再計算勞動者在原用人單位的工作年限，員工、買方和賣方應就員工安置簽署勞動關系變更蘭方協(xié)議，明確約定有關工作年限、經(jīng)濟補償金的涉及員工利益，以免事后產(chǎn)生糾紛。如果員工不同意轉移至買方，貝。第一，可以協(xié)商解除勞動合同，結清員工費用，支付經(jīng)濟補償金第二，賣方留F該員工，并另行提供相關崗位第三，對于既不能協(xié)商解除的又不接受安排的員工，可以通知解除勞動合

6、同，并支付經(jīng)濟補償金。實踐中，多數(shù)情形發(fā)生在不能協(xié)商與員工解除合同時，如產(chǎn)140|22擊iF生勞資糾紛，需要注意如下幾方面的問題:1.資產(chǎn)交易下員工安置是否需要通過職代會表決程序通常情況下，在執(zhí)行員工安置過程中，應通知工會，并相應的作出表決程序。立企業(yè)解除勞動合同是否屬牙嗡拗合同法》下的經(jīng)洲生裁員根據(jù)《勞動合同法》第四十→條的規(guī)定，構成經(jīng)濟性裁員的情形有以下幾種:(→)依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的(二)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的(三)企業(yè)轉

7、產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的(四)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。“而《勞動合同法》第四十條第三款中也規(guī)定了“客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的用人單位可以提前一個月通知解除與員工的勞動關系。那么在資產(chǎn)交易中企業(yè)解除勞動合同是應適用第四十一條經(jīng)濟性裁員還是第四十條第二款，實際上早在1994年時

8、，勞動法》及相關規(guī)定已經(jīng)對上述兩種情形進行了區(qū)分?！秳趧雍贤ā匪氖畻l第三款與《勞動法》第二十六條的規(guī)定是完全→致的。對于“客觀情況“的解釋，勞動者關于〈中華人民共和國勞動法〉若干條文的說明H勞辦發(fā)[1994]289號)中以列舉方式進行了界定，即客觀情況是指“企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉移“等，并且明確規(guī)定該條排除經(jīng)濟性裁員的情況。所以，正常經(jīng)營過程中企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整而導致并購行為的發(fā)生，并以資產(chǎn)交易完成并購活動的，則在交易中企業(yè)解除勞動

9、合同不屬于經(jīng)濟性裁員。法律對經(jīng)濟性裁員的程序性要求較高，如必須提前三十天向工會或全體職工說明情況、征求意見，向勞動行政部門報告并昕取意見等，而法律對于依據(jù)第四十條第二款解除勞動關系時，并無向工會、職工大會或全體職工進行說明和昕取意見的強制性程序要求。故大多數(shù)用人單位在進行資產(chǎn)轉移和人員轉移時，也會盡量避免以經(jīng)濟性裁員為由與員工解除勞動關系，而更傾向于適用《勞動合同法》第四十條第三款的規(guī)定。3.支付經(jīng)濟補償金的標準對于資產(chǎn)交易而言，用人單

10、位的資產(chǎn)交易屬于“客觀情況發(fā)生重大變化需要和員工協(xié)商進行勞動合同的變更。但如果就變更勞動合同無法達成→致的，用人單位應按法律規(guī)定支付相應的經(jīng)濟補償金才可解除勞動關系。雖然法律規(guī)定了協(xié)商一致解除勞動關系下對2007年12月31日前的工作年限有12年的“封頂“限制，但實踐中，僅支付法定的經(jīng)濟補償，是很難實現(xiàn)協(xié)商一致的。根據(jù)我們的實踐經(jīng)驗，在公司在兼并或大規(guī)模裁員的情形時，為實現(xiàn)協(xié)商解除，有相當數(shù)量的公司對于工作年限或工資數(shù)額的封頂都予以放寬

11、。一般說的哨2“或“N3“，這里面的N，是指在本單位的工作年限，實際支付時大多數(shù)是不受12年限制的。三、般權交易下員工安置的分析相關資產(chǎn)交易而言，在股權交易的模式下，對員工的安置較為簡單?！吨腥A人民共和國勞動合同法》第二十三條用人單位變更名稱、法定代表人、主要負責人或者投資者等事項，不影響勞動合同的履行。由此，可以理解:1賣方無需對員工支付經(jīng)濟補償金。但前提條件是:勞動合同中的內(nèi)容不發(fā)生變化，即勞動合同中約定的工作地點、工作內(nèi)容等不發(fā)生

12、變化。2.員工按照既定的《勞動合同》履行相關權利與義務，員工的工作年限、福利待遇等由買方承繼，不能隨意調(diào)整。3.程序上，應聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取員工的意見和建議。在實踐中，企業(yè)并購完成后，買方會對購人的企業(yè)進行組織、文化的整合，在組織整合中，如果出現(xiàn)裁員等，需要按照中國法律履行相關程序，并存在支付經(jīng)濟補償金的可能。四、并購過程對員工安置的技巧無論是資產(chǎn)交易還是股權交易，并購過程對員工的影響是比較大的，尤其

13、是員工心理上的影響因素。為確保并購的順利進行，買方和賣方均應充分如何完成員工的交割。根據(jù)實踐操作經(jīng)驗，如下方面可供參考:1.賣方對目標員工的構成進行多維度分析:比如年齡構成、工齡狀況、薪金構成、平均工資、福利待遇、特殊人員的情況(“三期“員工、復員軍人、國企干部等)等事前統(tǒng)計并分析，尤其是要分析“三期“員工、復員軍人、國企干部的現(xiàn)狀比如:三期員工等不能解除勞動合同的部分:勞動合同關系在目標公司但崗位不在目標公司的借調(diào)員工:以及員工五險一

14、金的繳納地與實際工作地不一致，導致員工提出質疑:2.交易雙方書面約定清楚員工安置的方案:買賣雙方應書面約定關于員工安置的方案以及所產(chǎn)生的費用的分擔問題。3.員工轉移前，做好危機公關的預案以及與政府的充分溝通工作:隨著員工的法律意識越來越強，員工面對涉及自身利益的問題，有時候會情緒失控，容易造成上訪。企業(yè)在安撫員工時，應事前與當?shù)卣M行充分溝通，并做好預案。4.買方可考慮建立“員工留任獎金““員工簽約獎勵“等機制:在員工轉移過程中，不能

15、單方依賴賣方，買方也需要作出努力，比如設置“員工留任獎金川員工簽約獎金“等，確保員工主動、積極的繼續(xù)在目標公司中進行工作，確保生產(chǎn)秩序正常。5.在員工轉移過程中:(1)充分與員工溝通，一對一或者小組式的有政府代表參加為最好(2)張榜公布員工轉移過程中的須知事項及程序(3)轉移過程中存在的問題不斷更新拿出解決方案。6并購完成后要對員工人事檔案、社保關系等進行轉移，保證員工利益不受到損害。并購活動日趨頻繁，在并購活動中，本人認為員工是企業(yè)發(fā)

16、展里程中一筆寶貴的財富，所以，買方、賣方應依法實施員工安置，并在考慮利益的同時，更多的關注員工心里需求，達到收購的多贏。關于民營企業(yè)對應屆生吸尋i策略的思考呂秋玉青島蔚藍生物制自青限公司摘要:應屆生就業(yè)形勢嚴峻的同時也出現(xiàn)了企業(yè)招聘難的現(xiàn)象。民營企業(yè)要在競爭中具有持久的綜合競爭力，就要抓住人的競爭力。不僅要有吸引高級人才的魄力和讓他們存活的土壤更要在應屆生的吸引上下功夫。對應屆生的關注，不僅有利于保持團隊“根正苗紅“優(yōu)勢，而且這些學生將

17、來踏入社會形成社會主流后，將增加他們對這家企業(yè)的認同感，有助于企業(yè)形成強大的社會知名度，為企業(yè)做大做強埋下社會基石。本文就應屆生吸引策略來助推就民營企業(yè)長足發(fā)展展開了一些思考。關鍵詞:應屆生吸引2013年，全國普通高校畢業(yè)生已進入699萬人大關，比去年增加19萬人。然而，我國GDP增速由2∞9年的8.7%下降到2012年的7.8%，今年又下調(diào)為7.5%。習近平在博整亞洲論壇2013年年會中談及中國經(jīng)濟前景，他預測到2020年中國的經(jīng)濟增

18、長將會是7.2%，又有所降低了。就是速度再快一點，非不能也，而不為也。中國將把推動發(fā)展的著力點轉到提高質量和效益上來。北京市人力社保局副局長張祖德認為，中國經(jīng)濟增速放緩，就業(yè)崗位需求減少，傳統(tǒng)就業(yè)崗位趨于飽和，使得崗位需求數(shù)量下降。另一方面，部分畢業(yè)生對就業(yè)和事業(yè)的結合度以及對崗位的要求都提高了，這也相應增加了就業(yè)壓力。經(jīng)濟增長放緩，就業(yè)壓力增加，在這個大環(huán)境下，民營企業(yè)也出現(xiàn)了“招聘難“的現(xiàn)象。為形成長足發(fā)展的實力，需分析“招聘難“的

19、主要原因:、偏愛“皇糧““外國的月亮民企盡管工資不低，仍難受青睞國有企業(yè)擁有得天獨厚的資金保障優(yōu)勢、市場優(yōu)先配置優(yōu)勢，而且工資高，福利待遇好，工作環(huán)境優(yōu)越，滿足了廣大學生及其父母認為的“體面“工作的心里需求，每次招聘會現(xiàn)場可謂門庭若市，場景甚為壯觀。公務員報考隊伍也在逐年壯大，公務員的工資雖然沒有特別優(yōu)勢，但是具有強大的資源分配權利，而且工作穩(wěn)定，養(yǎng)老保障高，這對于擔心工作不穩(wěn)定的年輕人來說，無非是個“保全之策“。外資公司更是具有面面俱

20、到的優(yōu)勢，不僅有高工資，好環(huán)境，而且流程規(guī)范、效率高。經(jīng)過百年歷練的外資公司在中國的土地上發(fā)展，雖然某些方面有些水土不服，但是成熟的經(jīng)營管理模式已經(jīng)讓許多國內(nèi)企業(yè)難以比及，并且人際關系相對簡單，很多品學兼優(yōu)、志向遠大、富有激情的年輕人多以此為擇業(yè)第一目標。相比之下，45%中國制造業(yè)民營企業(yè)壽命不過10年，即便走過了10年，今天又面臨轉型、變革的發(fā)展瓶頸。工作量大，普遍工資不高，是行業(yè)內(nèi)默認的現(xiàn)實。即便為了吸引高端人才能給出高工資，也會因