企業(yè)并購中員工基本心態(tài)的研究及應(yīng)對措施.pdf

1、并購是企業(yè)獲得發(fā)展的一種方式,但應(yīng)當(dāng)注意的是,無論對個人還是對一個組織,發(fā)展常常也會帶來一些困難和不協(xié)調(diào)。企業(yè)并購不僅僅要考慮戰(zhàn)略的融合、資本的運(yùn)作,還應(yīng)該考慮人力資源整合與文化沖突對員工基本心態(tài)的影響等重要問題。公司的管理人員特別是人力資源部門的管理人員應(yīng)對并購前后的員工心態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析,并及時采取有效的應(yīng)對措施。最好的措施是預(yù)防性的,我們肯定能做到的一件事就是對組織不和諧做好充分準(zhǔn)備。事實(shí)上不和諧始終是并購活動帶來的一個結(jié)果,它所帶

2、來的不穩(wěn)定因素,為變革、為積極的調(diào)整提供了條件,正是一種驅(qū)動力。但這種不和諧表現(xiàn)為心理上的沖擊,它來得十分突然,如果沒有得到適當(dāng)?shù)墓芾?就會出現(xiàn)許多本來可以避免的組織創(chuàng)傷,企業(yè)也就無法得到本該得到的潛在利益。員工心態(tài)是影響企業(yè)成功實(shí)施并購與整合的重要因素之一,處于并購動蕩中的員工容易心理失衡,產(chǎn)生心理契約破裂和違背,造成缺乏安全感、溝通受阻、留任意愿降低等心理問題,進(jìn)而導(dǎo)致并購整合的危機(jī)或失敗。本文從心理契約的定義和基礎(chǔ)入手,分析并購對

3、企業(yè)內(nèi)員工心理契約及員工基本心態(tài)的影響,結(jié)合美的集團(tuán)與江蘇清江電機(jī)制造有限公司的并購實(shí)例,運(yùn)用調(diào)研數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析并購后不良員工心態(tài)所造成的情感和人力資源管理問題。對此,為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的并購目標(biāo),企業(yè)的并購應(yīng)妥善處理員工心理契約失衡問題并對員工心態(tài)重建采取有效的應(yīng)對措施。
　　本文提出了基于心理契約的動態(tài)管理模型并將并購過程分為三個階段:前期的準(zhǔn)備工作、計劃的設(shè)計階段和計劃的實(shí)施。在并購前期有兩個主要工作:資料的收集、系統(tǒng)的人員和