企業(yè)并購中員工基本心態(tài)的研究及應對措施.pdf

1、并購是企業(yè)獲得發(fā)展的一種方式,但應當注意的是,無論對個人還是對一個組織,發(fā)展常常也會帶來一些困難和不協(xié)調(diào)。企業(yè)并購不僅僅要考慮戰(zhàn)略的融合、資本的運作,還應該考慮人力資源整合與文化沖突對員工基本心態(tài)的影響等重要問題。公司的管理人員特別是人力資源部門的管理人員應對并購前后的員工心態(tài)進行系統(tǒng)分析,并及時采取有效的應對措施。最好的措施是預防性的,我們肯定能做到的一件事就是對組織不和諧做好充分準備。事實上不和諧始終是并購活動帶來的一個結果,它所帶

2、來的不穩(wěn)定因素,為變革、為積極的調(diào)整提供了條件,正是一種驅動力。但這種不和諧表現(xiàn)為心理上的沖擊,它來得十分突然,如果沒有得到適當?shù)墓芾?就會出現(xiàn)許多本來可以避免的組織創(chuàng)傷,企業(yè)也就無法得到本該得到的潛在利益。員工心態(tài)是影響企業(yè)成功實施并購與整合的重要因素之一,處于并購動蕩中的員工容易心理失衡,產(chǎn)生心理契約破裂和違背,造成缺乏安全感、溝通受阻、留任意愿降低等心理問題,進而導致并購整合的危機或失敗。本文從心理契約的定義和基礎入手,分析并購對

3、企業(yè)內(nèi)員工心理契約及員工基本心態(tài)的影響,結合美的集團與江蘇清江電機制造有限公司的并購實例,運用調(diào)研數(shù)據(jù)系統(tǒng)的分析并購后不良員工心態(tài)所造成的情感和人力資源管理問題。對此,為了能夠實現(xiàn)預定的并購目標,企業(yè)的并購應妥善處理員工心理契約失衡問題并對員工心態(tài)重建采取有效的應對措施。
　　本文提出了基于心理契約的動態(tài)管理模型并將并購過程分為三個階段:前期的準備工作、計劃的設計階段和計劃的實施。在并購前期有兩個主要工作:資料的收集、系統(tǒng)的人員和