企業(yè)海外并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)及我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略研究.pdf

1、隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化大潮中的卷入程度越來(lái)越高，“走出去”參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)家們的共識(shí)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。近年來(lái)，從國(guó)企到民企都加快了海外并購(gòu)的步伐，從并購(gòu)數(shù)量到并購(gòu)規(guī)模、行業(yè)、領(lǐng)域，都創(chuàng)造了一片繁榮的海外并購(gòu)景象。但從并購(gòu)結(jié)果來(lái)看，由于大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有海外并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)或是經(jīng)驗(yàn)較少，使得成功的案例如鳳毛麟角。在造成企業(yè)海外并購(gòu)的失敗的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素中，有政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，但由文化差異引起的文化風(fēng)險(xiǎn)往往是

2、企業(yè)最容易忽視的。文化因素也日益成為決定企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)成敗的重要因素。
　　本文的核心關(guān)注點(diǎn)在于，探討我國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中如何應(yīng)對(duì)文化差異風(fēng)險(xiǎn)。在第二章，首先是對(duì)于文章中的重點(diǎn)概念予以界定，明確了企業(yè)并購(gòu)、企業(yè)文化和文化風(fēng)險(xiǎn)等的內(nèi)涵。在企業(yè)海外并購(gòu)文化風(fēng)險(xiǎn)理論中，通過(guò)文化風(fēng)險(xiǎn)作用過(guò)程模型為整個(gè)研究搭建理論框架，而文化因素對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)活動(dòng)的影響也是重要的線索，為案例分析提供理論鋪墊。緊接著，就是對(duì)文化風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源文化差異因素予以細(xì)化分

3、析，并且提出應(yīng)該一分為二地看待文化差異因素對(duì)于企業(yè)海外并購(gòu)的影響。在理論基礎(chǔ)上的第三章，就是以TCL并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)為例進(jìn)行實(shí)證研究。從風(fēng)險(xiǎn)作用過(guò)程的四個(gè)階段，以及每個(gè)階段將具體面臨怎樣的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。第四章，為我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)海外并購(gòu)中的文化風(fēng)險(xiǎn)提出策略建議。
　　論文通過(guò)文化風(fēng)險(xiǎn)作用過(guò)程模型，嵌入在并購(gòu)活動(dòng)的各個(gè)階段將產(chǎn)生哪些文化風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)文化差異因素進(jìn)行細(xì)化分析，有利于企業(yè)以動(dòng)態(tài)的視角和更加系統(tǒng)的、全面的分析企業(yè)在海外并購(gòu)