基于互聯(lián)網(wǎng)平臺化運營的發(fā)展戰(zhàn)略研究——上海申絲企業(yè)發(fā)展有限公司的實踐.pdf

1、商業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造和價值傳遞，價值創(chuàng)造的主要環(huán)節(jié)是設(shè)計、制造，價值傳遞主要依靠三大流，信息流、資金流和物流。在信息流、資金流被互聯(lián)網(wǎng)化之后，接下來必然是物流行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化。進入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的物流行業(yè)遭受了巨大的沖擊，進行了深入的行業(yè)再造。輕資產(chǎn)快速擴張，IT解決技術(shù)從后臺走向前臺，電商和物流的融合越來越緊密，物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)在新變局下進行的如火如荼。所以如何把握機遇，面對挑戰(zhàn)，已經(jīng)變成傳統(tǒng)物流企業(yè)的一個拐點。
　　本文以上海申絲

2、企業(yè)發(fā)展有限公司（上海申絲）為對象，借助PEST與五力模型，結(jié)合內(nèi)外部因素評價矩陣等，分析了企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境，總結(jié)了對企業(yè)發(fā)展起重要的因素。通過SWOT分析方法找出企業(yè)自身的優(yōu)劣點，面臨的機遇與挑戰(zhàn)，指出企業(yè)發(fā)展的主要方向，結(jié)合企業(yè)愿景和使命提出基于互聯(lián)網(wǎng)平臺化運營的發(fā)展戰(zhàn)略思路。
　　該公司正在進行擬上市的前期工作，對公司狀況處于前期盡職調(diào)查階段。更重要的是，研究從實際案例出發(fā)，對現(xiàn)實中有一定模式創(chuàng)新能力卻因資本瓶頸陷入業(yè)務(wù)規(guī)模