中國“隱形冠軍”型中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略分析——以ABC公司為案例.pdf

1、我國的中小企業(yè)發(fā)展正處于關鍵時期。全球經(jīng)濟的復蘇，全球一體化的發(fā)展，國內(nèi)的政策條件的日益成熟，國內(nèi)勞動力成本的日益增加等因素的影響，讓越來越多的中小企業(yè)選擇“走出去”的戰(zhàn)略。本文將著重分析我國中小企業(yè)中的“隱形冠軍”企業(yè)，走國際化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。國際化作為企業(yè)發(fā)展過程中一條必經(jīng)之路，如何讓企業(yè)的發(fā)展迎合全球的視野和需求？如何讓企業(yè)在全球競爭的狀態(tài)下仍有立足之地？如何讓國際化的發(fā)展帶動企業(yè)國內(nèi)的發(fā)展？如何讓企業(yè)的國際化戰(zhàn)略影響和領導國內(nèi)市

2、場的戰(zhàn)略？這都是每個企業(yè)在經(jīng)歷國際化進程中必須要考慮的問題和戰(zhàn)略制定的前提。
　　論文以ABC公司為實際案例，分析國內(nèi)“隱形冠軍”的中小企業(yè)在走國際化的道路中已經(jīng)走過的和將要走過的路程。首先通過隱形冠軍理論找出類似ABC這類業(yè)內(nèi)隱形冠軍企業(yè)的特點；再通過國際化戰(zhàn)略的理論研究分析，對ABC實際國際化發(fā)展戰(zhàn)略提供理論基礎。本文還通過德國業(yè)內(nèi)和國內(nèi)類似隱形冠軍企業(yè)的國際化道路分析，為ABC今后的國際化道路分析戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思路，供其借鑒

3、。最后，本文從專注、創(chuàng)新、國際化市場的準備和積累、良好的客戶關系和網(wǎng)絡展開研究，為ABC的國際化發(fā)展方向提供指導。
　　論文提出，以隱形冠軍企業(yè)的特點為定位和基礎，針對隱形冠軍企業(yè)的國際化發(fā)展需求和特點，以ABC為例，通過隱形冠軍最基本的四個維度來發(fā)散其四個方面的國際化路徑和戰(zhàn)略。通過其專注實現(xiàn)傳統(tǒng)印刷向數(shù)碼印刷的挑戰(zhàn)；通過創(chuàng)新，迎合國際市場中對傳統(tǒng)印刷行業(yè)的劣勢突破；通過自身的國際化市場的準備和積累，做好其全球戰(zhàn)略的布局；通過建