質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系研究——以天津平高為例.pdf

1、體系是一個有機(jī)的有組織的整體，是不同事物之間過內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成的有序整體，體系決定了整個系統(tǒng)的運(yùn)作模式，企業(yè)的管理體系規(guī)定了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作模式，目前有大量的體系在企業(yè)運(yùn)行，其中ISO14000（環(huán)境管理體系）、ISO9000（質(zhì)量管理體系）、OHSAS18000（職業(yè)健康安全管理體系）為在現(xiàn)代企業(yè)組織中并行運(yùn)行的主流的三大管理體系[1]。管理體系的認(rèn)證已經(jīng)成為產(chǎn)品市場的準(zhǔn)入門檻，優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)在嚴(yán)酷的競爭環(huán)境中生存的先決條件，企業(yè)不應(yīng)

2、是僅僅對利潤的追求，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，發(fā)展是不可以破壞環(huán)境和生態(tài)平衡為代價的還應(yīng)關(guān)注員工的職業(yè)健康安全，因此存在大量企業(yè)建立、并行、運(yùn)行三大管理體系，無論是國有企業(yè)、私有企業(yè)、合資企業(yè)都在建立、維護(hù)三大管理體系過程中做了很多重復(fù)性的工作，所有企業(yè)都在深思研究，如何減少建立三大管理體系運(yùn)行過程中的重復(fù)點、建立實際運(yùn)行的交叉點、整合資源（避免人、財、物的浪費）、提高管理效率、提升組織企業(yè)的整體績效水平[7]。
　　本文以天津平高

3、公司為例，結(jié)合國內(nèi)制造業(yè)管理特點，探討整個行業(yè)對管理體系一體化的需求背景以及一體化的必要性、可行性;提出三大管理體系整合的思路，分析管理體系整合實施過程中的方法、步驟、模式和難點;并結(jié)合天津平高實際就三大管理體系整合的有效性和運(yùn)行過程中的注意事項做出分析，最后展望了現(xiàn)代企業(yè)整合型管理體系的前景[5]。
　　本文采用系統(tǒng)分析法的研究方法。以結(jié)合實際層級分解為創(chuàng)新點，根據(jù)公司現(xiàn)狀和特點將生產(chǎn)過程中的工序分解，分析其中的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)