重慶TM實(shí)業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理制度研究.pdf

1、企業(yè)成立之初常常由于資金不足、管理層理念落后或是專業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏等原因忽視了對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作行為，明確了財(cái)務(wù)工作的方向，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，是引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的根本制度。同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營管理活動(dòng)的制度保障，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起著規(guī)范和指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理制度的缺乏，會(huì)造成企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理混亂的局面，減緩公司快速發(fā)展的步伐，特別是在公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大以后，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。因此，

2、建立財(cái)務(wù)管理制度成為了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
　　重慶TM實(shí)業(yè)有限公司是一家研發(fā)，生產(chǎn)和銷售調(diào)味品及休閑食品的企業(yè)，公司在經(jīng)歷10年的快速發(fā)展，由創(chuàng)業(yè)初期的一家租賃廠房生產(chǎn)的作坊式的小規(guī)模企業(yè)，逐漸成長為擁有自己的生產(chǎn)基地的中小企業(yè)。企業(yè)成立初期，因管理模式限制，沒有形成一套成文的財(cái)務(wù)管理制度。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，作坊式企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。處在轉(zhuǎn)型期的TM公司，對(duì)財(cái)務(wù)部的要求不再是進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，而是上升到能有效

3、組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、規(guī)范經(jīng)營管理上來，企業(yè)迫切需要一套適合企業(yè)的完整的財(cái)務(wù)管理制度。
　　本文通過對(duì)TM公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析，找出了公司財(cái)務(wù)管理制度存在的問題，深入剖析了存在問題的原因。在查詢了相關(guān)文獻(xiàn)資料后，了解了當(dāng)前中小企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理制度問題，然后以財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形成了一套成文的完整的財(cái)務(wù)管理制度。本文可為與TM公司經(jīng)營管理模式類似的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)提供參考，特別是