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文檔簡介
1、當(dāng)前,在全球化、市場化、信息化不斷深入的背景下,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短、差異化需求越來越多、市場價格越來越低,這就直接導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)了品種多、批量小、要求高的特點。因此,為了適應(yīng)客戶需求結(jié)構(gòu)的變化,建立小庫存、多品種、高質(zhì)量、快速反應(yīng)、及時交貨為目標(biāo)的生產(chǎn)流程優(yōu)化就成為了企業(yè)增強(qiáng)競爭力、贏取市場的關(guān)鍵。
論文從東汽鍛熱分廠的生產(chǎn)實際情況出發(fā),通過采用系統(tǒng)分析法和定性分析法與定量分析法相結(jié)合的方法,并應(yīng)用企業(yè)管理、管理信息系統(tǒng)以及
2、生產(chǎn)與運作管理等相關(guān)知識分析了鍛熱分廠的發(fā)展概況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)流程,找出了在生產(chǎn)流程中存在的問題。在對東方汽輪機(jī)有限公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略分析上,對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析,提出了信息化建設(shè)的緊迫性。在對東汽鍛熱分廠發(fā)展概況的分析基礎(chǔ)上,通過SWOT模型分析,確定了鍛熱分廠的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,指出MES在鍛熱生產(chǎn)流程優(yōu)化中的重要意義、優(yōu)化目標(biāo)和原則,以及實施MES的設(shè)計方案。最后本文對全篇進(jìn)行了總結(jié)。
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