仁和鑄造分廠生產(chǎn)流程管理模式優(yōu)化研究.pdf

1、本文所提生產(chǎn)流程優(yōu)化是結(jié)合仁和鑄造分廠鑄件供應實際情況和西方管理學界流程再造理論而進行的一項管理變革活動，它的對象是鑄件供應系及組成鑄件供應系的各生產(chǎn)作業(yè)單元，目標是通過研究和分析仁和鑄造分廠現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，降低各鑄件供應系的生產(chǎn)運作成本，提高各作業(yè)單元的生產(chǎn)組織管理效率。
　　生產(chǎn)流程優(yōu)化堅持以下基本原則:(1)以顧客為中心的目標原則;(2)全面關(guān)注流程的系統(tǒng)優(yōu)化原則;(3)強調(diào)作業(yè)單元組織結(jié)構(gòu)的同步變革原則。
　　生產(chǎn)流

2、程優(yōu)化的總體思路是將優(yōu)化研究方向分為兩方面的內(nèi)容，一方面是鑄件供應系鑄件供應模式優(yōu)化，一方面是作業(yè)單元生產(chǎn)流程優(yōu)化。
　　鑄件供應模式優(yōu)化的過程包括:1.描述現(xiàn)鑄造供應模式;2.供應模式的分析與優(yōu)化;3.供應模式優(yōu)化方案評審;4.實施;5.項目后評估。鑄件供應模式優(yōu)化的重點是:1.鑄件供應工藝;2.鑄件質(zhì)量監(jiān)控;3.計量監(jiān)控;4.作業(yè)單元的整合管理。
　　作業(yè)單元生產(chǎn)流程優(yōu)化的過程包括:1.理解現(xiàn)有生產(chǎn)流程;2.流程的分析與