DH公司?；愤\(yùn)輸管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高等級(jí)路網(wǎng)的密集建設(shè)，道路運(yùn)輸?shù)奈；窋?shù)量日益增大。?；愤\(yùn)輸經(jīng)營(yíng)企業(yè)、載運(yùn)車輛和工具、行業(yè)相關(guān)從業(yè)人員不斷增加。與此同時(shí)，運(yùn)輸安全事故層出不窮，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻；運(yùn)輸成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)大幅降低；行業(yè)缺少品牌企業(yè)支撐，高端市場(chǎng)占有率低。
　　論文主要研究 DH公司危化品運(yùn)輸管理優(yōu)化問(wèn)題。首先，指出 DH公司存在安全管理不到位、成本控制手段欠缺和營(yíng)銷效果不佳等問(wèn)題。其次，結(jié)合公司管理實(shí)情，提出針對(duì)性較強(qiáng)的

2、解決方案。針對(duì)安全管理薄弱問(wèn)題，指出可通過(guò)加強(qiáng)人員培訓(xùn)、車輛維保、過(guò)程監(jiān)控和應(yīng)急響應(yīng)，使得公司的危化品運(yùn)輸業(yè)務(wù)更安全更高效；針對(duì)企業(yè)運(yùn)輸成本高的問(wèn)題，指出可通過(guò)對(duì)最有調(diào)整空間的燃油費(fèi)、維修費(fèi)、輪胎以及提高運(yùn)作效率入手，進(jìn)行有效地控制運(yùn)輸成本。針對(duì)營(yíng)銷理念滯后問(wèn)題，可加強(qiáng)運(yùn)輸品牌建設(shè)，加大營(yíng)銷宣傳力度，配置ADR協(xié)議裝備和積極申請(qǐng)通過(guò)RSQAS體系認(rèn)證，逐步提升高端運(yùn)輸市場(chǎng)的份額。最后，討論了運(yùn)輸管理改善對(duì)策的實(shí)施效果。目前，公司安全管理