ZCBY產(chǎn)品質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、ZCBY公司是老牌的國(guó)有企業(yè)，有其深厚的文化底蘊(yùn)與豐富的管理技術(shù)。伴隨著科技的發(fā)展，信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)化的影響，其固有的質(zhì)量管理體系已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)下的質(zhì)量控制要求。在其運(yùn)行過(guò)程中，存在的信息溝通不對(duì)稱(chēng)，流程不順暢等問(wèn)題日益突現(xiàn)，造成重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，質(zhì)量問(wèn)題解決的不迅速、不徹底等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，由于缺乏可行性、實(shí)用性、系統(tǒng)性的建立，致使指導(dǎo)工作低質(zhì)量、低效率。由于缺乏系統(tǒng)、完整的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)隨意性、口頭性

2、指令過(guò)多，導(dǎo)致工作接口及職責(zé)不明確。本論文從產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的設(shè)計(jì)的大局出發(fā)，從可操作性、系統(tǒng)性、科學(xué)性出發(fā)，確保質(zhì)量控制體系的健康有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。從全局性出發(fā)，優(yōu)化流程，解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的管理“扯皮”現(xiàn)象，建立健全可操縱性的質(zhì)量保證鏈。
　　本文通過(guò)借鑒美國(guó)、日本等國(guó)家的質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理等質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，豐富了質(zhì)量控制體系建立的質(zhì)量控制內(nèi)容。以 ZCBY現(xiàn)有的管理方法為基礎(chǔ)，根據(jù)公司產(chǎn)品的特點(diǎn)及現(xiàn)有的資源，通過(guò)深

3、入企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)廣泛的調(diào)研，將 ZCBY公司質(zhì)量控制分為三個(gè)部分，分別是外協(xié)件質(zhì)量控制、自制件質(zhì)量控制、成品件質(zhì)量控制。從質(zhì)量控制整體出發(fā)，根據(jù)三個(gè)部分存在的實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)對(duì)比、取證、數(shù)據(jù)分析等方法對(duì) ZCBY公司內(nèi)部質(zhì)量體系進(jìn)行分析、判斷，找出存在的問(wèn)題，不斷梳理，補(bǔ)充、完善，建立一套完整的外協(xié)件、自制件、成品件控制體系，為 ZCBY公司整體的質(zhì)量體系構(gòu)建打下好的基礎(chǔ)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制訂完善的抽查制度，提高外協(xié)件的管理手段，加強(qiáng)成

4、品件的信息采集，完善顧客滿(mǎn)意度調(diào)查方法，加入當(dāng)下的質(zhì)量分析手段，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。ZCBY企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的建立，對(duì)其他同類(lèi)企業(yè)具有很高的參考價(jià)值。產(chǎn)品質(zhì)量控制體系的構(gòu)建，涉及較多的內(nèi)容包括質(zhì)量管理方法、企業(yè)實(shí)際情況、負(fù)責(zé)人管理思路等，只有廣泛學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，才能建立一套完整的控制、糾正、預(yù)防、監(jiān)督體系，才能全方面提高公司產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)體系的研究與構(gòu)建，對(duì)期望目標(biāo)的描述及后期充分發(fā)揮監(jiān)督職能，保證體系的合理