格力電器印度尼西亞市場戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國家電行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、美的、格力電器等。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，這些優(yōu)秀的外向型企業(yè)都積極將業(yè)務(wù)向海外拓展，然而通往海外的道路崎嶇而艱難，充滿了挑戰(zhàn)。以格力電器為例，作為中國空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其在海外市場上的發(fā)展情況并不樂觀。本文選取印度尼西亞這一特定市場，對格力電器在此市場的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究分析，希望可以對格力電器在海外其他市場的發(fā)展提供一些可行的建議。
　　本文以戰(zhàn)略管理和市場營銷等理論

2、知識為基礎(chǔ)，結(jié)合本人在格力電器海外銷售部的實際工作經(jīng)驗，對格力電器印度尼西亞市場的戰(zhàn)略進行研究分析。本文從宏觀和微觀兩方面進行了詳細分析：宏觀方面，使用PEST分析模型對格力電器的外部總體環(huán)境進行了分析；微觀方面，使用波特五力模型對格力電器的行業(yè)環(huán)境及主要競爭對手進行了分析，并對格力電器的自身資源和能力進行了分析總結(jié)。在此基礎(chǔ)上，本文進行了SWOT分析，呈現(xiàn)出格力電器自身所具有的優(yōu)勢和劣勢，以及其在外部所面臨的機會和威脅，由此得出SO戰(zhàn)