基于SCRUM敏捷方法的SC旅服軟件項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著全球信息的不斷融合，技術(shù)的換代日新月異，全球化市場(chǎng)追求效率與經(jīng)濟(jì)效益到了極致，在這樣的趨勢(shì)下軟件開發(fā)也在發(fā)生著深刻并且巨大的變化，客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的要求也越來(lái)越專業(yè)化、個(gè)性化。那么對(duì)于軟件開發(fā)商來(lái)說(shuō)，如何快速的響應(yīng)客戶的需求提高客戶對(duì)軟件產(chǎn)品的滿意度，是面臨的最大的課題。而傳統(tǒng)開發(fā)方法的問題已經(jīng)逐漸暴露出來(lái)，如果能找到一種更新更科學(xué)的開發(fā)方法，在這種開發(fā)模式下，可規(guī)避掉傳統(tǒng)開發(fā)方法的弊端，在提高效率的情況下開發(fā)出滿足客戶需求的軟件產(chǎn)品

2、，便可以使軟件服務(wù)開發(fā)商在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
　　本文主要研究在項(xiàng)目中成功運(yùn)用Scrum敏捷開發(fā)方法的具體實(shí)踐與實(shí)施方法。本文以作者親身經(jīng)歷的項(xiàng)目作為背景，介紹并歸納總結(jié)了在傳統(tǒng)開發(fā)方法下軟件項(xiàng)目的種種問題，傳統(tǒng)開發(fā)方法自身的一些缺陷，目的是幫助中小型組織團(tuán)隊(duì)尋找到一種有效地具有可操作性的新的開發(fā)方法，規(guī)避掉傳統(tǒng)開發(fā)方法的弊端，提升項(xiàng)目的過(guò)程管理能力。
　　本論文通過(guò)一個(gè)實(shí)際案例引出傳統(tǒng)開發(fā)方法與Scrum敏捷開

3、發(fā)方法的比較，介紹了 Scrum的理論框架。Scrum是敏捷軟件開發(fā)方法家族中的一個(gè)成員，它是一種通過(guò)迭代增量進(jìn)行軟件開發(fā)的過(guò)程。包括了預(yù)先定義好的角色的過(guò)程及框架。Scrum中的主要角色包括Scrum Master角色，負(fù)責(zé)維護(hù)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)督項(xiàng)目在Scrum框架下進(jìn)行，產(chǎn)品所有者類似于傳統(tǒng)開發(fā)模式下的需求人員，開發(fā)團(tuán)隊(duì)類似于傳統(tǒng)開發(fā)模式下開發(fā)人員。
　　Scrum可頻繁的產(chǎn)出中間交付成果物。這使得客戶可以盡早的了解項(xiàng)目情況，并