I公司Scrum敏捷項目管理研究.pdf

1、近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速蔓延在一定程度上推動了軟件服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。從而，對軟件開發(fā)提出了更高的要求，即在不斷變化的客戶需求和技術(shù)應(yīng)用下實現(xiàn)快節(jié)奏的軟件開發(fā)，滿足市場日益變化的趨勢。項目團(tuán)隊如何在激烈的市場競爭中，快速響應(yīng)客戶的需求并提供高質(zhì)量的解決方案，已經(jīng)成為軟件項目成功與否的關(guān)鍵因素，這也使得軟件項目管理面臨著新的挑戰(zhàn)。Scrum敏捷項目管理就這種背景下應(yīng)運而生。
　　I公司是一家擁有百年歷史的外商獨資軟件企業(yè)。隨著移動互聯(lián)

2、網(wǎng)，社交網(wǎng)絡(luò)，云計算，大數(shù)據(jù)的興起，新生力量迅速崛起并占領(lǐng)市場，昔日IT行業(yè)的領(lǐng)軍漸漸失去了自己的競爭優(yōu)勢，不得不重新審視整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)并作出相應(yīng)的調(diào)整。本文從I公司現(xiàn)有的軟件項目管理模式出發(fā)，對其項目團(tuán)隊，項目流程和項目風(fēng)險中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)描述，深入的研究和剖析，并挖掘問題存在的原因。為了解決以上問題，決定應(yīng)用Scrum敏捷項目管理的思想，對其項目團(tuán)隊，項目流程管理和監(jiān)督評審機制三個方面進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)建出一套適合I公司自身發(fā)展的

3、管理框架。一方面，希望通過Serum敏捷項目管理框架的應(yīng)用可以減少開發(fā)過程中的重復(fù)性作業(yè)以及文檔工作，減少返工頻率，增加與客戶的互動，有效控制項目整體的進(jìn)度，改進(jìn)其監(jiān)督評審機制。另一個方面，希望通過Scrum敏捷項目管理框架的實施，優(yōu)化公司現(xiàn)有的開發(fā)流程，創(chuàng)建自組織的開發(fā)團(tuán)隊，從而有效地加強團(tuán)隊成員之間的協(xié)同合作，提高團(tuán)隊的整體工作效率以及交付物的質(zhì)量。
　　雖然Scrum敏捷項目管理看似很簡單易懂的，但十分難以掌握。它不是用來解