會(huì)員卡手機(jī)客戶端發(fā)展模式的創(chuàng)新研究——以CARDTOOL項(xiàng)目為例.pdf

1、本文探討了在移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)融合背景下，傳統(tǒng)的基于移動(dòng)通信的商務(wù)服務(wù)企業(yè)如何基于自身資源優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)和界定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，并通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略擴(kuò)張，論文以CARDTOOL為項(xiàng)目案例，從機(jī)會(huì)識(shí)別、產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)拓展等方面比較深入地分析了會(huì)員卡手機(jī)客戶端發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新地提出了相應(yīng)的解決思路和方案。
　　論文首先通過(guò)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、技術(shù)以及消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)的分析，系統(tǒng)地梳理了當(dāng)前各種類型

2、企業(yè)進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口機(jī)遇。進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是結(jié)合本企業(yè)在成長(zhǎng)型企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域積累的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，選擇移動(dòng)應(yīng)用作為本企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的方向。以此為前提，在企業(yè)內(nèi)部建立 CARDTOOL創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)會(huì)員卡手機(jī)客戶端的發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新研究與實(shí)踐。具體的研究?jī)?nèi)容包括：
　　1）針對(duì)全新的O2O模式，運(yùn)用情景分析方法，對(duì)會(huì)員卡手機(jī)客戶端的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程和價(jià)值生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行界定。并嘗試運(yùn)用商業(yè)模式分析工具對(duì)價(jià)值在系

3、統(tǒng)中的傳遞和分類模式進(jìn)行了探討。
　　2）在系統(tǒng)分析和反復(fù)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多邊市場(chǎng)的理論視角，不斷改進(jìn)會(huì)員卡手機(jī)客戶端的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)。
　　3）針對(duì)“如何加快該方案的‘落地’過(guò)程”，從商家、最終用戶等角度對(duì)影響該產(chǎn)品擴(kuò)散的和用戶粘性的主要障礙進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的解決方案。
　　4）對(duì)該產(chǎn)品的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較分析，在此基礎(chǔ)上提出該項(xiàng)目產(chǎn)品策略、營(yíng)銷策略和競(jìng)爭(zhēng)策略。
　　通過(guò)本文的研究，為公