基于施工方視角的市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理研究.pdf

1、隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程項(xiàng)目管理已成為建筑施工企業(yè)最重要的管理活動(dòng)之一，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在市政工程項(xiàng)目管理中，由于市政工程項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本之間的矛盾十分突出。一方面，市政工程項(xiàng)目一般都是政府投資項(xiàng)目，具有典型的政治性、公益性、社會(huì)性和多邊性特點(diǎn)，項(xiàng)目施工難度大，社會(huì)關(guān)注度高，因此，站在業(yè)主方角度，必然要求項(xiàng)目質(zhì)量高、工期短、投資省;另一方面，站在施工方角度，既要

2、考慮盡量滿足業(yè)主方的要求，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)形象和品牌，爭(zhēng)取與業(yè)主方更多的合作機(jī)會(huì)，拓展市場(chǎng)空間，但又要考慮項(xiàng)目成本，這關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在此情況下，基于施工方角度，市政工程項(xiàng)目的進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理就顯得尤為重要。
　　本文針對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本的協(xié)調(diào)管理問題，首先對(duì)國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了對(duì)比分析，闡述了國內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理的發(fā)展史、運(yùn)用信息化管理所取得成績(jī)，分別介紹了市政工程項(xiàng)目成本和進(jìn)度控制的影響

3、因素、控制方法、存在的問題及采取的措施，分析研究了市政工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本之間的關(guān)系以及協(xié)調(diào)管理原理及措施，最后結(jié)合成都市二環(huán)路東段改造工程EPC2合同段工程實(shí)例，采用成本累計(jì)曲線和綜合比較分析等方法進(jìn)行了研究，項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理取得了較好的實(shí)施效果?；谑┕し揭暯堑氖姓こ添?xiàng)目，不能單純的強(qiáng)調(diào)進(jìn)度管理或成本管理，必須將二者有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)施協(xié)調(diào)管理，達(dá)到既講形象又講效益的目的。
　　本文對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)管理的研究