中國(guó)人民銀行XG中支發(fā)行庫(kù)績(jī)效管理分析和設(shè)計(jì).pdf

1、中國(guó)人民銀行作為中國(guó)的央行，其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要作用和地位日益凸顯，央行事業(yè)的發(fā)展需要在績(jī)效管理上下功夫，同時(shí)公眾對(duì)于政府高績(jī)效的呼聲也越來(lái)越高。而現(xiàn)有的績(jī)效考核辦法難以適應(yīng)高績(jī)效組織的要求，績(jī)效管理的重新設(shè)計(jì)迫在眉睫。本文以中國(guó)人民銀行XG市中心支行發(fā)行庫(kù)績(jī)效管理分析和重新設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，提升XG市中心支行發(fā)行庫(kù)績(jī)效管理水平，同時(shí)也為中國(guó)人民銀行體系的績(jī)效管理提供借鑒。
　　在吸收西方在公務(wù)員管理上的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合人力

2、資源管理理論和績(jī)效管理理論，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）法、目標(biāo)管理（MBO）法、平衡積分卡（BSC）法和360考核，對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)、組織目標(biāo)、工作流程、績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分析。根據(jù)分析的結(jié)果，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)周期、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效申述也進(jìn)行了改造，最后將考核結(jié)果運(yùn)用在績(jī)效工資發(fā)放、級(jí)別工資晉級(jí)、崗位與職位調(diào)整和員工培訓(xùn)計(jì)劃上。
　　重新設(shè)計(jì)后，一方面提高了發(fā)行庫(kù)的部門(mén)和個(gè)人績(jī)效，提升了金融服務(wù)水