某企業(yè)人力資源管理方案設計與優(yōu)化分析.pdf

1、企業(yè)的人力資源管理診斷是具有豐富知識和經(jīng)驗的診斷人或?qū)＜依每茖W、合理的方法對企業(yè)的人力資源管理中的問題進行全面、系統(tǒng)的分析與研究，最終制定出符合本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方案的過程。從而，幫助企業(yè)提高其運營能力和經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
　　國有建筑企業(yè)在目前建筑市場競爭壓力下，其優(yōu)勢略顯下降，尤其在項目施工過程中的人力資源管理方面然的仍處始階段。沒有系統(tǒng)的、可持續(xù)性的現(xiàn)代管理模式，人員的選拔與考核，薪酬與績效的管理以及企業(yè)

2、文化建設方面存在諸多弊端。國有企業(yè)的人力資源管理問題的診斷也成為我們必須要予以重視并研究的課題，通過企業(yè)人力資源管理的診斷，將重新確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、重組企業(yè)的組織架構(gòu)、并建立起一套適合企業(yè)自身特點的人員招錄、薪酬與績效管理等體系，以提高企業(yè)的綜合管理水平和增強企業(yè)凝聚力。
　　本文對研究背景、國內(nèi)外相關文獻、人力資源管理的概念、人力資源管理診斷理論進行了闡述，結(jié)合中鐵某建筑施工企業(yè)在項目施工過程反映出來的突出問題，運用問卷調(diào)