郵政物流業(yè)務(wù)損益核算管理優(yōu)化研究.pdf

1、郵政物流成立于2000年，是中國郵政集團公司全資子公司，是專業(yè)的第三方物流公司，業(yè)務(wù)規(guī)模逐步擴大，發(fā)展戰(zhàn)略由起步階段的超水平、大手筆、跨越式的規(guī)模發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮б?，以效益求發(fā)展的經(jīng)營模式，在此背景下郵政物流開展了損益核算管理工作。由于受老國企體制影響的原因，存在不能充分轉(zhuǎn)變思想，損益管理意識薄弱、各項相關(guān)配套流程和制度的缺失、郵政物流各分公司間或分公司與機關(guān)部室間一直存在“混業(yè)經(jīng)營”、“混業(yè)核算”，使損益核算管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法清分，

2、無法真實反映經(jīng)營真實情況等問題，損益核算管理工作效果不理想。
　　損益核算的優(yōu)化管理，不只是核算制度的優(yōu)化，更多的是公司整體從經(jīng)營管理模式上的調(diào)整、日常工作流程的細(xì)化和規(guī)范。本文中分析了影響損益核算管理的多方面因素，包括公司組織形式不合理、經(jīng)營管理模式落后、損益核算臺賬設(shè)計不合理或不適用，信息系統(tǒng)功能不完善、缺乏預(yù)算體系和與損益核算結(jié)果掛鉤的考核體系等因素。同時深入分析損益核算工作需要前段預(yù)算的指引，中間需要各部門各環(huán)節(jié)的配合、后