快時(shí)尚服飾營(yíng)銷研究——以UNIQLO和ZARA為例.pdf

1、伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)服裝市場(chǎng)在全世界服裝市場(chǎng)的地位日益凸顯。國(guó)際服裝界的快時(shí)尚品牌紛紛登陸我國(guó)，經(jīng)營(yíng)快時(shí)尚服裝的企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升，我國(guó)服裝企業(yè)迎接著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在眾多快時(shí)尚品牌之中，從2006年進(jìn)入中國(guó)，短短幾年時(shí)間，就已門店眾多；UNIQLO從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方西裝銷售店鋪通過(guò)三四十年的發(fā)展，成為國(guó)際連鎖服裝品牌，成為快時(shí)尚品牌排名全球第四，位列ZARA、H&M、GAP之后。
　　本文通過(guò)對(duì)UNIQLO、Z

2、ARA品牌的總體介紹，并以此為例，系統(tǒng)呈現(xiàn)快時(shí)尚品牌的崛起歷史、品牌文化，挖掘快時(shí)尚品牌UNIQLO和ZARA的營(yíng)銷策略，并且對(duì)比UNIQLO與ZARA品牌發(fā)展的異同，得出快時(shí)尚品牌能夠有如此成就與其獨(dú)特營(yíng)銷特色分不開，快速準(zhǔn)確的市場(chǎng)反應(yīng)能力更離不開核心的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，感謝科技發(fā)展和創(chuàng)新觀念的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)成為一件可望又可及的事情，大家都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”，但在創(chuàng)業(yè)之后如何能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)才是真正的考驗(yàn)，企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理之道也是品牌