ZY銀行小微信貸業(yè)務績效管理方案優(yōu)化設計.pdf

1、當前我國經濟正處于經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，部分行業(yè)金融風險暴露，互聯網金融與傳統金融競爭加劇，金融市場改革進一步深化，銀行業(yè)正面臨著一場前所未有的競爭與挑戰(zhàn)。在此背景下，依靠傳統的粗放規(guī)模增長模式已經難以維系，銀行業(yè)必須開拓新的業(yè)務增長點。小微企業(yè)是國民經濟中最具活力的重要組成部分和重要增長點，在創(chuàng)造GDP、安置就業(yè)、貢獻稅收、產品創(chuàng)新等方面都舉足輕重、功不可沒，逐漸受到了政府及銀行機構越來越

2、多的關注和重視。小微信貸業(yè)務已經成為傳統金融機構乃至互聯網金融企業(yè)首選的市場機遇和利潤增長點，小微信貸業(yè)務的績效考核更是小微信貸業(yè)務發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
　　論文以ZY銀行小微信貸業(yè)務的績效管理現狀入手，通過分析指出ZY銀行當前小微信貸業(yè)務績效管理存在的主要問題包括:績效考核缺乏戰(zhàn)略導向、績效考評實施保障體系不完善、績效考核指標設置不合理;績效考評反饋及溝通環(huán)節(jié)缺失、績效考評結果沒有得到較好的運用等。然后圍繞該問題，指出ZY銀行應基于

3、小微信貸業(yè)務管理的特殊性，構建分層分類的小微信貸業(yè)務管理的特殊性，構建分層分類的小微信貸業(yè)務績效考核體系，依據不同的小微信貸業(yè)務人員使用不同的考評方法，逐步完善績效管理流程，實現小微信貸業(yè)務的高效考評。同時還指出，ZY銀行小微信貸業(yè)務績效管理方案的實施要注重績效管理的經濟性和效益性、注重個人與團隊績效的相關性、要處理好績效管理與人力資源管理的關系。
　　論文最后也指出了ZY銀行小微信貸業(yè)務績效考核方案實施所需注意完善的一系列保障措