工程總承包模式下精細化管理在建筑企業(yè)設(shè)計管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，總承包模式已經(jīng)成為建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，而需要指出的是總承包企業(yè)往往重視工程施工而忽略工程設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計變更、資源浪費甚至是重復(fù)建設(shè)，因此精細化管理在總承包模式下的建筑企業(yè)設(shè)計管理中的應(yīng)用迫在眉睫。精細化管理理論已經(jīng)是較為成熟的項目管理理論，但是在以往的文獻研究中，鮮有將其應(yīng)用于設(shè)計管理之中，因此本文嘗試將精細化管理應(yīng)用于工程總承包設(shè)計管理中，具有一定的應(yīng)用價值和現(xiàn)實意義。
　　本文對總承包模式下建筑企業(yè)

2、項目設(shè)計管理的現(xiàn)狀進行深入調(diào)研，收集資料，針對傳統(tǒng)的設(shè)計企業(yè)的設(shè)計管理問題進行剖析，在此基礎(chǔ)上提出精細化管理應(yīng)用于總承包模式下建筑企業(yè)項目的設(shè)計管理當中，并提出了具體方法，進行了實例研究。本論文得到主要結(jié)論如下:
　　1、對精細化管理的概念進行界定，并對精細化管理的原則和重點進行了總結(jié)，對總承包模式進行了介紹，同時介紹了總承包模式下的項目設(shè)計管理的概念及內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上對一般化項目設(shè)計管理與精細化項目設(shè)計管理的異同，提出了總承包模