企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式

1、企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的思路、途徑與模式《當(dāng)代經(jīng)濟(jì)》2008年第8期]20081027精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面管理模式。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識(shí)。而成功企業(yè)最基本的共性經(jīng)驗(yàn)就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結(jié)合，所以精細(xì)化管理具有把企業(yè)引向成功的功能。一、實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路1、分析實(shí)施精細(xì)化管理的內(nèi)外條件這是明確企業(yè)管理方向、有效實(shí)施精

2、細(xì)化管理的前提。一是要全面分析企業(yè)生存與發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，時(shí)刻了解和關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及趨勢(shì)。二是要善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和對(duì)手，正確評(píng)估和把握可以發(fā)掘的潛在市場(chǎng)及可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。三是要摸清“家底”，既要把握自己擁有的資源，又要正確估價(jià)各種可支配經(jīng)營(yíng)資源的數(shù)量和質(zhì)量。四是要識(shí)別和估價(jià)企業(yè)的優(yōu)劣等。要正確評(píng)價(jià)本企業(yè)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特技能和資源。五是要識(shí)別所在區(qū)域的優(yōu)質(zhì)客戶的需求層次和特點(diǎn)，內(nèi)部各類經(jīng)營(yíng)資源配置中存在的缺陷，為

3、科學(xué)制定政策提供客觀的決策基礎(chǔ)。2、明確實(shí)施精細(xì)化管理的行動(dòng)方向一是市場(chǎng)的精細(xì)化拓展。對(duì)公司客戶進(jìn)行分類排隊(duì)，細(xì)分客戶戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略執(zhí)行為核心，做好戰(zhàn)略目標(biāo)和措施綱要的滾動(dòng)實(shí)施，重點(diǎn)做好戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略措施規(guī)劃與全面預(yù)算的管理接軌。二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是落實(shí)精細(xì)管理的重要牽引環(huán)節(jié)，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，立足于市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析預(yù)測(cè)，實(shí)行市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金等各方面綜合配套的全面預(yù)算管理。三是加強(qiáng)人力資源管理。科學(xué)制定人力

4、資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理政策，根據(jù)以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕甑囊?，加快人力資源管理和分配激勵(lì)機(jī)制的改革步伐。二、實(shí)施精細(xì)化管理的具體途徑1、統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)一是要樹立精細(xì)化管理是全員智慧、力量發(fā)揮、集合結(jié)果的觀念；二是要樹立精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)、不斷完善和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程的觀念。只有在精細(xì)化管理的內(nèi)容被各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工接受、認(rèn)同的情況下，全員精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細(xì)化管理的意識(shí)、目標(biāo)、方法才能得到較好的貫徹落