成都TW融資擔保有限公司營銷人員薪酬體系研究.pdf

1、薪酬管理作為現(xiàn)代人力資源管理的一個重要組成部分，對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，而作為人力資源薪酬管理的難點之一，市場營銷人員薪酬管理一直都受到重視的。公司的薪酬制度科學(xué)合理就可以使企業(yè)獲得服務(wù)、質(zhì)量、成本上的優(yōu)勢，使物資、財力、人力能從整體上得到充分的利用，對于銷售人員來說，能夠促進其及時傳遞信息，努力把握客戶和市場的需求，將營銷人員的工作創(chuàng)造性、主動性和積極性能夠極大地調(diào)動起來，促進公司銷售目標和總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
　　本文以成都

2、TW融資擔保有限公司營銷人員薪酬體系作為研究的對象，運用全面薪酬理論、心理感覺的閾限等理論作為本文的理論基礎(chǔ)，介紹了成都 TW融資擔保有限公司營銷人員薪酬現(xiàn)狀，即公司概況，營銷人員組織結(jié)構(gòu)、人力資源概況、薪酬體系等，并通過調(diào)查問卷，對營銷人員薪酬體系獲取了一手數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，針對這些問題，提出了明確營銷人員薪酬體系優(yōu)化的原則及思路，從基本薪酬、可變薪酬、職業(yè)發(fā)展、福利等幾個方面進行設(shè)計，為了保障薪酬體系的有效運用，還提出了具體