泰達環(huán)保有限公司營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)過20多年的改革開放，我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步確立，并正逐步與世界經(jīng)濟融為一體，一個經(jīng)濟持續(xù)、高速發(fā)展和生機勃勃的中國，正越來越引起世界的矚目。市場經(jīng)濟體制為中國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，二十幾年的時間，中國發(fā)生了天翻地覆的變化。市場經(jīng)濟條件下，社會經(jīng)濟的運行機制在變化，社會資源的優(yōu)化配置模式正式建立起來，企業(yè)逐漸走上了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的道路。 本文分析了環(huán)保產(chǎn)品和市場的特點，全面闡述了天津泰達環(huán)保有限公

2、司面臨的經(jīng)營環(huán)境，對公司的市場營銷整體戰(zhàn)略進行了策劃，為提高企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿Α⒋龠M企業(yè)的快速發(fā)展提出了新的營銷戰(zhàn)略和具體措施。 本文在研究過程中，對國內(nèi)外營銷理論與實踐的發(fā)展進行了對比分析，總結(jié)了我國存在的不足；對市場營銷策劃的基本概念、理論和一般程序進行了簡要概括；在此基礎上，本文采用SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析法，對天津泰達環(huán)保有限公司目前面臨的市場機會與挑戰(zhàn)，企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢進行了系統(tǒng)深入的論述。