TF通信設備制造公司競爭力提升策略研究.pdf

1、中國經濟伴隨著改革開放不斷成長，如今已經是世界第一對外貿易大國，這其中OEM企業(yè)對中國的經濟發(fā)展做出了重要的貢獻。但是在我國大多數(shù)OEM企業(yè)仍然處于全球價值鏈的低端，沒有自主知識產權和品牌，缺乏競爭優(yōu)勢，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。所以企業(yè)必須制定相應的策略去提升競爭力，才能讓企業(yè)走出困境，發(fā)展壯大。TF公司是一家OEM企業(yè)，它從最初為外資企業(yè)從事機械加工業(yè)務起步，發(fā)展至今成為一家專業(yè)從事通信系統(tǒng)中射頻器件制造的大型企業(yè)，公司的快速發(fā)展離不

2、開正確的戰(zhàn)略決策。
　　TF公司在從事射頻器件零部件加工時就在考慮公司今后長遠的發(fā)展規(guī)劃，通過加工業(yè)務積累經驗技術，逐漸形成以精密機械柔性制造平臺為代表的技術優(yōu)勢。并利用技術優(yōu)勢整合射頻器件制造產業(yè)鏈，實現(xiàn)了成本優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)產品技術升級和多元化，把技術優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢。TF公司由于有了正確的競爭策略才能在該行業(yè)激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大。本文以TF公司為例，研究了TF公司的競爭力提升策略。研究主要有以下幾個步驟：首先是進行

3、公司的外部總體環(huán)境分析，主要用 PEST模型分析了外部宏觀環(huán)境的四個要素。然后是公司所處行業(yè)環(huán)境的分析，行業(yè)環(huán)境分兩階段，先分析整體的移動通信產業(yè)再分析其中的射頻器件產業(yè)，重點運用波特五力模型對射頻器件行業(yè)內的競爭態(tài)勢進行分析。接著是公司內部環(huán)境的分析，再用SWOT方法找出匹配公司的發(fā)展策略。總結出三個提升TF公司競爭力的策略，分別是：成本領先策略，打造核心競爭力實行多元化發(fā)展的策略以及從OEM向ODM升級的策略。最后結合我國OEM的發(fā)