公司員工績核管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)中面臨的競爭日益激烈，最直接的就是人才的競爭，人才的競爭導致人才流失，因此績效考核管理成為企業(yè)管理中至關重要的問題。績效管理就是從客戶需求受理到產(chǎn)品開發(fā)、工程交付到客戶滿意整個流程的過程中員工貢獻度的考核。因此體現(xiàn)工時管理的績效考核系統(tǒng)成為研究的重點。對于一個項目而言，人力成本是整個項目合同中占比最大的，也是最難計算的。
　　績核管理系統(tǒng)可以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部各層級領導對企業(yè)員工實現(xiàn)精細粒度的、量化的績效考核機制，提高管理水平與

2、效率，同時能夠監(jiān)督項目與員工每天的進展情況與工作內(nèi)容。除此之外，管理者可以利用該系統(tǒng)記錄的各周期的數(shù)據(jù)報表，使得整個企業(yè)或項目工作高效、便捷、規(guī)范，最終提高了企業(yè)內(nèi)部績效管理考核水平。另外，該績效管理系統(tǒng)的設計目標還包括可配置、可復用，使其具有一定的靈活性與通用性。系統(tǒng)的主要搭建目標是對企業(yè)員工的績效實現(xiàn)自動化、合理化、規(guī)范化的管理，使得企業(yè)管理人員能夠有效的使用該系統(tǒng)實現(xiàn)對員工的科學定量管理，并通過高效的網(wǎng)絡資源共享，來實現(xiàn)網(wǎng)絡化協(xié)同