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1、電網(wǎng)企業(yè)作為電力系統(tǒng)的重要組成部分,其運(yùn)營(yíng)管理水平的高低將直接決定著電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平,電網(wǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)劣將是提高其運(yùn)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵要素。隨著“十二五”時(shí)期國網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的全面開展,公司內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)整個(gè)人才隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)能力和人才培養(yǎng)理念與方式提出了更新更高的要求。如何有效利用現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)理論,對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的設(shè)計(jì)和實(shí)施,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)人力資源培
2、訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目的集約化管理,將會(huì)直接影響到電網(wǎng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,也為電網(wǎng)企業(yè)的未來發(fā)展提供了強(qiáng)大的支持。
本文結(jié)合HBS電力公司人力資源現(xiàn)狀,基于集約化管理要求,對(duì)HBS電力公司“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)和研究。首先,闡述了課題研究的背景及意義,結(jié)合國內(nèi)外人力資源培訓(xùn)規(guī)劃項(xiàng)目研究的現(xiàn)狀和情況,提出了課題研究?jī)?nèi)容和框架;其次,研究了人力資源規(guī)劃與培訓(xùn)規(guī)劃的理論及方法,為培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)提供了理論依據(jù);再次,通過調(diào)研,對(duì)
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