基于集約化管理的電網(wǎng)企業(yè)物資招標(biāo)綜合評價研究.pdf

1、隨著資源匱乏稀缺性日益突顯和資源消耗量的增加，人類社會的發(fā)展愈加重視如何有效的利用資源，企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主體也將更多的精力投入到提高資源的利用效率上來，因此集約化管理已成為現(xiàn)代企業(yè)集團提高效率與效益的基本取向。根據(jù)國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”和“實施集約化管理建設(shè)”的指導(dǎo)思想，以及全面落實“四化”工作要求，即突出實踐國家電網(wǎng)公司行業(yè)特色，把集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“四化”工作要求，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、

2、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋，本文從集約化管理的角度研究物資招標(biāo)方法，對電網(wǎng)企業(yè)物資招標(biāo)管理進行綜合評價，對電網(wǎng)企業(yè)有效提高物資采購集約化管理水平和質(zhì)量具有重要的研究價值和實踐意義。
　　 首先，在對國內(nèi)外關(guān)于集約化管理、物資招標(biāo)管理研究文獻以及目前電力企業(yè)物資管理實踐問題綜述分析的基礎(chǔ)上，凝練提出本文研究的主題以及采用的研究方法。然后，在對國家電網(wǎng)公司物資招標(biāo)管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合評價指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，構(gòu)建了基于集約化管理的電

3、網(wǎng)企業(yè)物資招標(biāo)綜合評價指標(biāo)體系。指標(biāo)體系包括招標(biāo)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)、招標(biāo)采購平臺建設(shè)、評標(biāo)專家管理以及供應(yīng)商評價管理四大方面11個詳細二級指標(biāo)。接下來，采用三角模糊數(shù)確定指標(biāo)體系權(quán)重方法以及基于梯形模糊數(shù)綜合評價法相結(jié)合，構(gòu)造了基于梯形模糊數(shù)的電網(wǎng)物資集約化招標(biāo)管理綜合評價模型，用以集約化管理要求下的物資招標(biāo)管理綜合評價，并通過算例驗證了該方法的可行性。最后，在對電網(wǎng)企業(yè)集約化物資招標(biāo)管理綜合評價研究的基礎(chǔ)上，提出了有利于提高電網(wǎng)企業(yè)物資