SGSC公司基于ERP平臺物資集約化管理.pdf

1、SG公司是一家特大資源型國有企業(yè)，其分枝機構(gòu)分布于整個中國大陸的省、地區(qū)，其網(wǎng)線覆蓋祖國大陸地區(qū)幾乎每家每戶。長期以來該企業(yè)面臨管理分散，跨地域效率低下，成本控制困難，各種情況不能及時反饋等問題。
　　盡管該公司已經(jīng)建立起來全國范圍的集成平臺（ERP），但是信息孤島繼續(xù)存在，各省地之間物資的使用標準很不一致，甚至同樣的材料冠以不同的名稱出現(xiàn)在系統(tǒng)中如：“銅端接頭”，被稱為“銅鼻子”；也有表示方法的混亂如“水泥材質(zhì)桿塔/方形”，可系

2、統(tǒng)中還在“方桿”這類物料；還有很多不規(guī)范的物料，雖然實際存在，但是其使用起來會大大影響工程的質(zhì)量。供應(yīng)商在系統(tǒng)中的情況也是如此的混亂，同樣的供應(yīng)商系統(tǒng)中竟然存在數(shù)個，如“杭州恒生電子股份有限公司”系統(tǒng)中有“恒生電子”和“杭州恒生”。
　　在這種背景下信息集成、共享、控制實現(xiàn)現(xiàn)代集團企業(yè)科學管理尤為重要。本文目標是在此基礎(chǔ)上，立足四川分公司提出了物資業(yè)務(wù)管理貫通方案，以期形成全國統(tǒng)一標準、“一本帳——統(tǒng)一標準、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一采購、統(tǒng)

3、一監(jiān)造、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算”即實現(xiàn)集約化管理。
　　本文試圖以結(jié)構(gòu)化的方法實現(xiàn)集約化管理，通過瀑布模型，“自頂向下，步步求精”的設(shè)計出以下解決方案：
　　統(tǒng)一的物資標準：按照“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一分類編碼、統(tǒng)一型號種類、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口）的原則，充分運用現(xiàn)行技術(shù)標準，制定全國統(tǒng)一的物資標準；統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)編碼：全國總部和各省公司之間的主數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一標準，提出編碼方案；物資供應(yīng)商業(yè)務(wù)方案：建立統(tǒng)一的供應(yīng)商評估數(shù)