關(guān)于深化電網(wǎng)物力集約化管理的探討

1、<p>　　關(guān)于深化電網(wǎng)物力集約化管理的探討</p><p>　　[摘 要]電力需求快速增長， 客觀上要求國家電網(wǎng)發(fā)展方式實施轉(zhuǎn)變。本文從電力企業(yè)物資管理的價值鏈各環(huán)節(jié)的角度出發(fā)，對電力企業(yè)物力集約化管理的現(xiàn)狀及其問題進行論述。 </p><p>　　[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)；物力集約化；管理 </p><p>　　中圖分類號：TD233 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

2、1009-914X（2015）14-0143-01 </p><p>　　對電網(wǎng)企業(yè)的物資管理進行集約化管理改進已經(jīng)成為現(xiàn)代物流管理的主要發(fā)展方向。只有進行集約化的管理才能降低采購的成本，加快資金的周轉(zhuǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資的合理化輪轉(zhuǎn)，全面提升了物資的管理水平。 </p><p>　　一、深化電網(wǎng)物力集約化管理的內(nèi)涵 </p><p>　　一是積極構(gòu)建“統(tǒng)籌集約，

3、統(tǒng)一高效”的電網(wǎng)物資管理組織構(gòu)架和管理模式，為實施電網(wǎng)物力集約化管理提供組織保障。二是建立職責(zé)明確、界面清晰，流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)先進、統(tǒng)一監(jiān)督考核的管理體系，為實施電網(wǎng)物力集約化管理提供制度保障。三是認(rèn)真梳理電網(wǎng)物資供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程，明確電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、協(xié)同運作的電網(wǎng)物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為實施電網(wǎng)物力集約化管理提供機制保障。四是建立“橫向集成，縱向貫通”的信息網(wǎng)絡(luò)體系和運作平臺，為實施電網(wǎng)物力集約化管理的高效運作提供

4、信息技術(shù)保障。五是積極深化企業(yè)文化建設(shè)，為電網(wǎng)物力集約化管理營造文化氛圍。 </p><p>　　二、深化電網(wǎng)物力集約化管理的實施途徑 </p><p>　　1、整合企業(yè)資源，建立高效、簡捷的組織機構(gòu) </p><p>　　一是在物資管理體系方面，建立“兩級管理、三級物資供應(yīng)公司”實施的組織構(gòu)架，即國家電網(wǎng)公司總部和省公司物資部負(fù)責(zé)管理職能的統(tǒng)一歸口管理、監(jiān)督以及指

5、導(dǎo)各級物資供應(yīng)公司開展具體實施工作；三級物資供應(yīng)公司即國網(wǎng)公司總部、省、地市物資供應(yīng)公司在物資部的指導(dǎo)下提供物資管理支撐，負(fù)責(zé)物資需求計劃收集、合同簽約履約、設(shè)備催交催運、現(xiàn)場服務(wù)、倉儲管理等具體業(yè)務(wù)的實施工作。二是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立物資計劃管理、招標(biāo)管理、合同管理、履約管理、質(zhì)量監(jiān)督、配送管理和結(jié)算管理以及綜合協(xié)調(diào)的管理部門，使內(nèi)部組織機構(gòu)更扁平，管理更集約，更能服務(wù)基層，管理效率效益更高。 </p><p>　　

6、2、認(rèn)真查找電網(wǎng)物資管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，積極完善 </p><p>　　電網(wǎng)物資企業(yè)應(yīng)按照學(xué)習(xí)動員、查找問題、措施落實、總結(jié)提升等四個階段扎實推進物力集約化管理工作。一是在學(xué)習(xí)動員階段，要明確國家電網(wǎng)公司物力集約化管理的發(fā)展方向和管理要求，為推動物力集約化管理奠定思想理論基礎(chǔ)。二是在查找問題和差距階段，企業(yè)各部門要從思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)，制度建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面，對照部門分工和

7、崗位職責(zé)認(rèn)真開展自查，查找目前工作中存在的問題和差距。三是在制定措施和實施階段，企業(yè)各部門對存在的問題和差距分析原因，制定改進措施，按照時間節(jié)點分解整改任務(wù)，制定推進計劃，經(jīng)企業(yè)物力集約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，積極修訂企業(yè)各類管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，做到“凡事皆有標(biāo)準(zhǔn)，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人檢查，凡事有人考核”，為深化電網(wǎng)物力集約化管理夯實管理基礎(chǔ)。 </p><p>　　3、物力集約化管理體系建設(shè) <

8、/p><p>　　根據(jù)價值鏈相關(guān)理論，輔助活動為物力集約化管理體系的基礎(chǔ)，根據(jù)電力企業(yè)物資采購價值鏈體系，電力企業(yè)物資管理的輔助活動主要包括四個方面，分別是制度建設(shè)，信息化平臺，組織機構(gòu)與人力資源。根據(jù)電力企業(yè)公司物力集約化管理要求，應(yīng)不斷完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)按照實際、實用、實效的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)調(diào)整和物資管理業(yè)務(wù)優(yōu)化，修訂和完善現(xiàn)有物資管理制度和業(yè)務(wù)流程。進一步完善物資采購標(biāo)準(zhǔn)，全面應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督和供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績核

9、實標(biāo)準(zhǔn)，加快制定倉儲配送設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完備的物力集約化標(biāo)準(zhǔn)體系。應(yīng)繼續(xù)深入推進電子商務(wù)平臺建設(shè)和應(yīng)用，加快建設(shè)倉儲管理、配送管理、專家管理、質(zhì)量監(jiān)督等功能模塊，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物力集約化管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)物資管理與公司信息系統(tǒng)的橫向集成、縱向貫通、數(shù)據(jù)共享。以物資需求為導(dǎo)向，以保障供應(yīng)為目標(biāo)，建立物資調(diào)配、利庫調(diào)撥、主動履約、監(jiān)控預(yù)警工作機制，統(tǒng)一匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、質(zhì)

10、量管控、供應(yīng)商管理等信息，主動監(jiān)控物資供應(yīng)鏈全過程運作情況，全面掌控公司系統(tǒng)物資資源，強化總部、省、地市物資體系協(xié)同運作，提升物資供應(yīng)鏈運作效率，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌</p><p>　　4、電力企業(yè)物力集約化管理職能優(yōu)化方案 </p><p>　　應(yīng)從物資品類、資金屬性、管控層級、采購方式等方面，不斷擴大集中采購范圍，豐富集中采購管理內(nèi)涵，發(fā)揮集中采購規(guī)模優(yōu)勢。將集中采購范圍向運維類、辦公類等物

11、資和設(shè)計、施工、監(jiān)理等服務(wù)類項目拓展。提高直屬單位集中采購比例。實現(xiàn)公司物資一級集中采購率達(dá)到95%及以上的目標(biāo)。應(yīng)充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺，整合兩級供應(yīng)商服務(wù)大廳功能，建立便捷通暢的供應(yīng)商溝通渠道，集中傳遞采購質(zhì)量要求、通報質(zhì)量問題、公示懲處結(jié)果。進一步完善供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任追溯機制，建立設(shè)備缺陷和質(zhì)量問題召回制度。落實資產(chǎn)全壽命周期管理要求，深化全過程質(zhì)量管控。進一步優(yōu)化計劃環(huán)節(jié)管理；突出采購環(huán)節(jié)“質(zhì)量第一”導(dǎo)向；加大制造環(huán)節(jié)監(jiān)造、抽檢力度

12、；加強交接驗收環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)。應(yīng)建立主動響應(yīng)物資需求的配送運作機制，統(tǒng)籌運用主動配送、自主領(lǐng)用、供應(yīng)商配送與第三方配送等方式，快速將基建物資配送至現(xiàn)場、運維物資配送至班組、辦公用品配送至辦公桌。強化供應(yīng)商交付物資運輸管控，做到物資供應(yīng)與施工進度有機銜接。應(yīng)繼續(xù)理順廢舊物資處置流程，制定科學(xué)合理的處置策略，集中處置廢舊物資，實現(xiàn)廢舊物資處置工作規(guī)范透明，提高廢舊物資的利用價值和殘余價值。通過電力企業(yè)電子商務(wù)平臺</p><

13、;p>　　5、電力物力集約化物資管理 </p><p>　　ERP奠定了物資管理和流動發(fā)展基礎(chǔ)，滿足了物力集約化管理的需求。國家電網(wǎng)公司對物資信息現(xiàn)代化管理實施的ERP模式，為其物流集約化建設(shè)打好了“兩個基礎(chǔ)”，即建立了主數(shù)據(jù)平臺，在全公司系統(tǒng)率先統(tǒng)一了物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)。建立了ERP系統(tǒng)物資模塊，搭建了各類物資相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺。實現(xiàn)了物資計劃、招標(biāo)、合同、監(jiān)造

14、、倉儲、專家管理、供應(yīng)商管理、輔助決策等八項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)或高級應(yīng)用的信息化管理，并在完善功能的基礎(chǔ)上，通過建設(shè)一體化電子商務(wù)平臺，加快構(gòu)建集中、統(tǒng)一、精準(zhǔn)、高效的物資管理體系，持續(xù)完善和提升現(xiàn)有應(yīng)用能力。其硬件平臺包括一站式服務(wù)大廳的籌建和網(wǎng)、省一級單位建設(shè)中心倉庫項目。由于國家電網(wǎng)公司擁有一大批優(yōu)勢的電力材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家，工業(yè)體系完善，產(chǎn)品豐富，也就是說，國家電網(wǎng)公司既有原材料產(chǎn)地又有加工基地，還有遍布全國的物流中心機構(gòu)，擁有一大批物資

15、管理專業(yè)人才隊伍，這些已為國網(wǎng)公司物資的科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。 </p><p><b>　　結(jié)論 </b></p><p>　　對電力物資進行集約化管理，能夠發(fā)揮其規(guī)模經(jīng)濟效用，可以有效的降低企業(yè)成本。通過引入全壽命周期管理思想，可以是電力資源在更大的程度上進行統(tǒng)籌分配，從而提高企業(yè)的利潤空間。物力集約化管理的戰(zhàn)略作用也慢慢得到了應(yīng)有的重視。 </p>