電網(wǎng)公司資金集約化管控模式研究.pdf

1、2008年以來,隨著國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)的深化和蔓延,國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)深入開展成本節(jié)約活動,采取了一系列增收節(jié)支、降本增效的有效措施應(yīng)對外部形勢變化,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,壓縮可控費(fèi)用特別是財務(wù)費(fèi)用,加強(qiáng)成本管理,取得了明顯成效。但受宏觀形勢影響,售電量增速放緩、電價改革尚未到位,電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)大幅虧損。盡管電價政策是虧損的主要原因,但金融危機(jī)的出現(xiàn),暴露出電網(wǎng)企業(yè)抵御外部風(fēng)險的能力不足、自身發(fā)展能力較弱等問題。為提高盈利能力、改善經(jīng)營環(huán)境

2、,電網(wǎng)企業(yè)必須要進(jìn)一步資源整合、挖潛增效、深化管理。實施資金集約化管理,有利于持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)應(yīng)對內(nèi)外部形勢變化、克服經(jīng)營困難、實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的能力。
　　 本文立足現(xiàn)階段我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和電網(wǎng)企業(yè)實際情況,在闡明集團(tuán)企業(yè)財務(wù)控制相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過分析比較國內(nèi)外電網(wǎng)公司資金集約化管理模式的現(xiàn)狀和特點,總結(jié)、分析了國內(nèi)電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)資金管理存在的問題。隨后,本文重點以某電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)為例,設(shè)想了在“銀行賬戶一