國有非營利醫(yī)院集約化管理模式研究.pdf

1、“看病難，看病貴”是當(dāng)前百姓呼聲較高的一個熱點問題，造成“看病難，看病貴”的因素諸多，但是，在我國作為醫(yī)療主體的國有非營利醫(yī)院運行機制不合理，存在逐利趨勢不容忽視。然而，醫(yī)療機構(gòu)帶有一定福利政策的社會公益性質(zhì)同支持保障這一性質(zhì)的長效機制缺如之間的矛盾導(dǎo)致了國有非營利醫(yī)療機構(gòu)的運營始終處于一個尷尬的境地。一方面，國有非營利醫(yī)院要擔(dān)負(fù)起社會賦予的責(zé)任，滿足廣大人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求，同時，由于我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的補償機制不足，她還

2、要在市場經(jīng)濟的環(huán)境下進行科學(xué)合理的運營以獲取足夠的經(jīng)濟效益保證自身的生存和可持續(xù)發(fā)展。因此，國有非營利醫(yī)院的管理與改革一直成為當(dāng)今醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)一個相當(dāng)重點、難點的課題。 本文以國有非營利醫(yī)院的管理實際為出發(fā)點，以探求其外部運營環(huán)境、內(nèi)部管理機制建立為主要內(nèi)容，首先對國有非營利醫(yī)院的概念、性質(zhì)以及地位、醫(yī)療目的進行界定、對國內(nèi)外國有非營利醫(yī)院的管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題進行分析，在此基礎(chǔ)上，重點探討國有非營利醫(yī)院在現(xiàn)有的境況下如何主動適應(yīng)