利豐模式對寧波加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈實踐的啟示.pdf

1、供應(yīng)鏈管理作為一種管理模式，可以幫助企業(yè)優(yōu)化流程、提高效率、改善與合作伙伴關(guān)系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系、調(diào)整資源配置方案、專注發(fā)展核心競爭力、引入信息技術(shù)和進行數(shù)據(jù)搜集等，目前已取得世界范圍內(nèi)的普遍認(rèn)可，并在以貿(mào)易、零售為典型代表的許多行業(yè)普遍采用。
　　寧波加工貿(mào)易企業(yè)以傳統(tǒng)中小企業(yè)為主，數(shù)量眾多、規(guī)模較小，但又占據(jù)了地區(qū)經(jīng)濟的較大比重。從2001年起，寧波地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)開始嘗試引入供應(yīng)鏈管理思路以驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府與部分企業(yè)均采取

2、了相關(guān)措施促進供應(yīng)鏈管理模式的引入，目前主要有三類加工貿(mào)易企業(yè)正通過供應(yīng)鏈管理模式開展業(yè)務(wù)活動。但是，由于引入時間不長，寧波地區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈實踐活動中，已引入供應(yīng)鏈模式的企業(yè)均存在不同程度的問題，例如核心企業(yè)國際化品牌程度低，沒有發(fā)揮供應(yīng)鏈管理者的作用，中小企業(yè)由于管理理念落后，信息化程度不高，難以將供應(yīng)鏈核心理念在企業(yè)當(dāng)中很好的應(yīng)用，這些問題困擾著寧波加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈活動向更高水平推進。
　　利豐集團供應(yīng)鏈管理模式已發(fā)