訂單式生產MOS生產控制優(yōu)化研究.pdf

1、21世紀是充滿競爭與機遇的時代。隨著競爭的加劇,產品更新速度的加快,用戶需求的不斷變化,制造企業(yè)不得不采用多品種小批量的生產模式來生產。據(jù)有關資料統(tǒng)計,在我國工業(yè)企業(yè)中,中小型企業(yè)占95％以上,訂單式生產(MTO Make-To-Order)人工作業(yè)系統(tǒng)(MOS Manual Operation System)是我國中小制造企業(yè)廣泛采用的生產模式,本文提出一種適合MOS特定生產環(huán)境的運作模式-基于約束理論的生產控制模式,以實現(xiàn)在多品種小

2、批量環(huán)境下的精益化生產。
　　 全文圍繞訂單式生產MOS的兩個特點展開:一,針對MOS多品種小批量的生產環(huán)境,提出基于約束理論的DBR生產控制模式。運用約束理論的技術與方法對其實施的細則如瓶頸的偵測、瓶頸的排產、緩沖大小的設置與管理,以及持續(xù)改善和實時監(jiān)控等方面進行了深入研究。運用DBR的生產控制模式能夠使企業(yè)的運作在計劃層和狀態(tài)層兩個層次上實現(xiàn)閉環(huán)控制,可快速、有效地查找到系統(tǒng)中的約束,并且制定出利用和消除這些約束的整體優(yōu)化方

3、案,這極大地挖掘出了制造系統(tǒng)的潛在產能,提高系統(tǒng)產能的同時降低運營費用。二,針對MOS生產模式人員組織靈活多變的特點,提出作業(yè)人員的組織優(yōu)化方法。中小制造企業(yè)系統(tǒng)本身存在的人員組織方面效率低下的問題,而對于MTO／MOS生產模式尤為明顯,人員分配一在特定的時間,如何找到工作集合和人員集合之間的最佳匹配是一個核心的問題。本文提出一種針對在制品庫存系數(shù)的人員自組織優(yōu)化方法,用以改善生產系統(tǒng)的物流平衡,最終提高系統(tǒng)的有效產出。