浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷策略研究.pdf

1、我國作為農(nóng)業(yè)大國，地大物博，農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展迅速，隨著農(nóng)產(chǎn)品的快速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品營銷越來越重要。山東省作為重要的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好，作為農(nóng)業(yè)出口大省，農(nóng)產(chǎn)品營銷的起步較早，發(fā)展很快，很多農(nóng)產(chǎn)品公司隨速發(fā)展壯大。近年來，農(nóng)產(chǎn)品市場的消費觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，人們更加注重綠色有機食品。浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司是山東省青島地區(qū)的一家中型民營企業(yè)，企業(yè)主營業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售甜瓜產(chǎn)品，企業(yè)已初具規(guī)模，但現(xiàn)有的營銷策略較為落后，已經(jīng)不適合當前的農(nóng)產(chǎn)品市場，企

2、業(yè)的發(fā)展進入了瓶頸期。公司要想有突破自身發(fā)展，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，營銷是關(guān)鍵。浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司制定一套現(xiàn)實可行且與時俱進的營銷組合策略尤為重要。
　　本文以浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司作為研究對象，首先分析了浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷現(xiàn)狀和營銷中存在的主要問題，通過研究浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的內(nèi)外部目標市場和營銷環(huán)境，并根據(jù)4Ps營銷理論，從產(chǎn)品、價格、渠道和促銷四個方面分析，從而得出了適合浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司營銷組合策略。最后，為使營銷策略能夠得到充分的執(zhí)

3、行，制定了相應(yīng)的實施保障措施。
　　本文結(jié)合企業(yè)實際，以浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司為載體對甜瓜產(chǎn)業(yè)的營銷策略進行了深層次研究。一方面，本文可以豐富相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的市場營銷理論研究，完善關(guān)于甜瓜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品營銷策略的具體研究。另一方面，本文對浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司現(xiàn)有的營銷策略進行了深刻分析，重新制定了公司的營銷策略和實施保障措施，這對浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的市場營銷及團隊管理提供了具體可行的參考，對有效改善浩豐源農(nóng)產(chǎn)品公司的營銷體系，提高其企業(yè)的核心競